1、项目法施工下的成本核算项目法施工下的成本核算 第二部分第二部分 项目法施工的利弊分析项目法施工的利弊分析 第四部分第四部分 主要成本管控措施主要成本管控措施 第一部分第一部分 推行项目法施工的原因推行项目法施工的原因 第三部分第三部分 项目法施工下的成本核算项目法施工下的成本核算 第一部分第一部分 推行项目法施工的原因推行项目法施工的原因 项目法施工是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础，以实项目法施工是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的的管理模式，具有管理层与作业层相分离的特征。现项目目标为目的的管理模式，具有管理层与作业层相分离的特征。以项目经理为首的项目部
2、，按其自身的规律和需要组织生产要素，以以项目经理为首的项目部，按其自身的规律和需要组织生产要素，以工程承包合同为依据，对项目的质量、工期、成本、安全目标进行全工程承包合同为依据，对项目的质量、工期、成本、安全目标进行全过程的组织协调、控制管理以完成施工任务。过程的组织协调、控制管理以完成施工任务。 随着攀钢的整体上市，作为上市公司的子公司攀冶公司，对成本随着攀钢的整体上市，作为上市公司的子公司攀冶公司，对成本管理应有更高的要求。同时我公司大力拓展市场，市场份额不断扩管理应有更高的要求。同时我公司大力拓展市场，市场份额不断扩大，承建的项目逐步增多，我公司施工呈现点多面广的状态，对公司大，承建的项
3、目逐步增多，我公司施工呈现点多面广的状态，对公司的施工模式、施工能力、管理水平是一个严峻的考验。项目法施工是的施工模式、施工能力、管理水平是一个严峻的考验。项目法施工是目前国内施工企业普遍采用的管理办法，现在公司处于点多面广的状目前国内施工企业普遍采用的管理办法，现在公司处于点多面广的状态，如果再按照现在传统的模式组织施工，公司有可能继续处于产值态，如果再按照现在传统的模式组织施工，公司有可能继续处于产值不断攀升，但利润上不去的尴尬局面。不断攀升，但利润上不去的尴尬局面。 同时，我公司现有的成本管理一直未合理解决好收入与成本相匹同时，我公司现有的成本管理一直未合理解决好收入与成本相匹配问题，全新的管理模式可促进成本管理的更新换代，为公司相关制配问题，全新的管理模式可促进成本管理的更新换代，为公司相关制度的建立提供了契机。度的建立提供了契机。第二部分第二部分 项目法施工的利弊分析项目法施工的
全部分类
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