1、施工项目成本管理2 项目作为成本中心，是建筑施工企业效益的源头。在当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目的可控利润不断变小，如何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化，是广大施工企业共同的追求，目前越来越多的施工企业管理者把对项目成本的控制放在最重要的位置上，不断加强自身对于项目成本的管理，深练内功，确保了自己企业在低价中标的情况下，经济效益最大；因此，加强项目的成本控制对目前施工企业来说是必须的和刻不容缓的。 通过本课程我们期望能对所有关心项目成本的人士有所帮助3课程说明 本课程围绕着施工项目成本管理展开,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体
2、系等。 本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。 本课程尽可能地贴近目前国内施工项目的管理现状，其管理办法尽可能做到具有较强的可操作性。4课程主要内容 包括以下六部分 -成本管理简介 -WBS与目标成本 -计划与控制 -成本核算与分析 -成本管理体系建立 -成本管理问题及建议5第一部分 成本管理简介6学习目标 -了解成本管理过程和主要工作内容 -了解项目管理的三重约束关系 -了解成本管理的六大环节7关于成本管理u工程项目成本管理 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生
3、的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。8关于成本管理u成本管理的趋势二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更高，同时，有效的方法和手段不多。管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理意识建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同样需要希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法，在项目管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训9项目过程项目信息相关资料收集项 目运 作项 目投标合 同签 订组建项目部并签订承包指
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