1、工程企业项目成本管理工程企业项目成本管理认识项目成本管理责任：项目管理组织体系权力：项目管理流程体系工程企业项目成本管理模式1.成本是工程企业理的核心我们老板最关心什么，最应该管什么？企业盈利为目的。企业盈利为目的。投标：报价是核心决策，得到公司服务盈利机会。项目部施工：把盈利机会变成实际盈利。项目收款：项目按工程进度，计量收款，是收入，要开源。 施工成本：管理好施工业务，降低施工成本，是节流。项目目标中成本、质量、进度、安全，只有成本业主不关心，但是企业的命根。成本管理是工程企业高层管理的核心，是越低越好，其他的质量、安全、进度都是达到一个合理的标准就行。（很多企业老板不是工程出身，泰州金马
2、。）2.工程企业项目成本管理的理念2.1不能基于财务管理项目成本基于业务规则，而不是基于财务规则，进行成本管理。2.2基于业务系统进行成本管理项目成本管理是基于业务系统管理，不是基于成本目标管理。2.3基于责权利对等管理项目成本项目成本管理是基于责权利匹配的管理体系，不是基于员工忠诚。2.1不能基于财务管理项目成本基于业务规则，而不是基于财务规则，进行成本管理。（1）财务信息和现实业务信息不相符，财务规则是会计法和税务法则。成本管理是基于业务实际管理。例如：对于没有业主计量的工程，从财务角度不需要考虑，但是成本管理需要以项目工程的实际进度考虑。（2）财务反映成本，但是不需要反映成本发生的责任，
3、不能指导管理。例如材料管理，财务只需要记录实际材料的消耗量，并不对材料消耗各施工区的分包队伍、施工员进行责任划分。2.1不能基于财务管理项目成本（续）（3）财务是业务结果的反映，事后诸葛亮不能解决问题。成本管理不是指导亏了，更关键的是避免、减少亏损。当财务都知道项目亏损了200万元，则项目早就结束了，只能知道亏了。财务是对业务事实结果的记录，只能吸取教训，不能对正在发生的业务进行管控。2.2基于业务系统进行成本管理企业重视成本优势，但是企业总是希望直接管理成本。企业重视成本优势，但是企业总是希望直接管理成本。通过压低成本指标的方式，是不能有效管理项目成本的。按照业务运行规则发生成本，不基于业务管理的成本管理，不仅没有效果，而成为上下疲于奔命的拉锯战。我们不能通过管理结果得到结果，就像网球比赛一样，我们不能盯着记分牌，就赢得比赛一样。浙江围海建设集团公司，承包模式管理费用逐渐从10%、5%、
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