1、从新鸿基到帕尔迪从新鸿基到帕尔迪 商业模式解析 无疑，是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的已经被行业喻为标杆企业，为什么会成为企业学习的标杆呢？原因也是在于经过23年的探索，形成了可引领企业持续发展的管理优势。 对于创造的业绩，业界名人冯仑的一句评论极为精辟：“有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间抓管理，而恰恰相反，80%80%精力投入管理性决策上，精力投入管理性决策上，20%20%是是投资性的决策投资性的决策”。一、适时而变的企业发展战略一、适时而变的企业发展战略发展史上的四个阶段发展史上的四个阶段u2004年底，完成了第三个十年战略规划的制定：精细化和产业化
2、，1000亿和100亿u2005年底，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整了流程，为大规模高速扩张提供了平台：标准化、产品复制u2006年5月，开始调整组织架构，做实区域总部区域总部，专业管理职能下放，正在建立“战略总部、专业区域、操战略总部、专业区域、操作一线作一线”的组织架构：职能集权、专业放权近年来内部演变的主要行动近年来内部演变的主要行动u20042014战略目标 1. 净利润从2003年的5.4亿元增长到100亿元，增长18倍； 2.销售额从2003年的63亿元增长到1000亿元，增长15倍； 3.占全国住宅市场的份额从目前的
3、1增长到3。 u2005-2008战略目标 1.年均复合增长超过40; 2.净利润从2005年的13.5亿增长到40亿； 3.销售额从2005年的140亿元增长到400亿元； 从的发展战略说起从的发展战略说起前二十年的业务链结构变化前二十年的业务链结构变化u利润利润第二阶段：专业化第二阶段：专业化作作“减法减法”u以房地产为方向或核心的多元化业务第三阶段：精细化第三阶段：精细化（作（作“乘法乘法”）u三大地带城乡结合部的系列化精品与城市精品住宅(18个城市)u时间安排时间安排第一阶段：多元化第一阶段：多元化（作（作“加法加法”）u工业、商贸、房地产、文化传播和股权投资五大业务80年代200490年代0404年规划的未来十年业务链结构变化年规划的未来十年业务链结构变化u时间安排时间安排u利润利润第二层面（增长第二层面（增长业
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