1、 天津置业公司天津置业公司 考核方案考核方案 第一部分第一部分 考核方案制定原则考核方案制定原则第二部分第二部分 连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则第三部分第三部分 职能部门薪酬考核方案职能部门薪酬考核方案第四部分第四部分 各项收入确认细则各项收入确认细则第一部分第一部分 考核方案制定原则考核方案制定原则 一、强调业绩提升对薪酬的贡献，调整明确、强调业绩提升对薪酬的贡献，调整明确 基本工资及绩效系数标准基本工资及绩效系数标准 基本工资基本工资 绩效系数绩效系数 店员、职店员、职 员员 10001000元元 1 1店长、负责人店长、负责人 12001200元元 1.51.5第一部分第一
2、部分 考核方案制定原则考核方案制定原则 二、 各店绩效收入与各店指标和结利收入挂各店绩效收入与各店指标和结利收入挂 钩。各店指标每月初报公司备案，考核标准钩。各店指标每月初报公司备案，考核标准 各区各店统一，由公司统一测算进行一次分各区各店统一，由公司统一测算进行一次分 配，分配方案明确透明。配，分配方案明确透明。 （各店指标包括：（各店指标包括：新增合同收入、成交套数、新增合同收入、成交套数、 资源量、三方套数、费用标准资源量、三方套数、费用标准每月初由财每月初由财 务部核算组向各店公布，为各店近六个月务部核算组向各店公布，为各店近六个月 的平均费用）的平均费用） 第一部分第一部分 考核方案
3、制定原则考核方案制定原则 三、明确、明确“0”0”绩效标准绩效标准 -结利收入不抵费用的连锁店无绩效结利收入不抵费用的连锁店无绩效 四、鼓励多劳多得四、鼓励多劳多得 -计提比例根据达成率梯级增长计提比例根据达成率梯级增长 五、支持交易中心管理职能五、支持交易中心管理职能 -各店绩效的各店绩效的1010由交易中心经理分配由交易中心经理分配 六、为兼顾短期目标及长期目标的共同达成六、为兼顾短期目标及长期目标的共同达成 -新增收入与结利收入共同考核。新增收入与结利收入共同考核。 第一部分第一部分 考核方案制定原则考核方案制定原则 七、重视资金过款、重视资金过款 -各店三方套数做调整项考核，各店三方套数做调整项考核， 要求各区过款率在要求各区过款率在8585以上以上 八、强化资源量八、强化资源量 -各店资源量做调整项考核各店资源量做调整项考核 九、特殊推动项及公司阶段性推动活动，设定九、特殊推动项
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