2015隧道集团工程项目成本精细化管理落地思路与方法培训课件.pptx
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2015隧道集团工程项目成本精细化管理落地思路与方法培训课件.pptx
1、LOGO工程项目工程项目成本成本精细精细化管理化管理落地思路与方法落地思路与方法LOGOCompany Name主要内容六、工作要点六、工作要点五五、主要工作、主要工作四、核心理念四、核心理念三三、基本原理、基本原理二、思路与方法的提出二、思路与方法的提出一一、精细化解读、精细化解读七七、结束语、结束语LOGOCompany Name一、精细化解读精细化管理概述 精细精细化化管理，是管理，是一种理念，一种文化。它是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本源于发达国家（日本2020世纪世纪5050年代）的一种企业年代）的一种企业管理理念管理理念，是社会分工精细化以及，是社会分工精细化以及服务服
2、务质量精细质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细精细化管理，是以化管理，是以“精、准、细、严精、准、细、严”为基为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益
3、。业整体效益。 v1、精细化管理概述LOGOCompany Name一、精细化解读精细化管理概述v1、精细化管理概述做精，求精，追求最佳、最优做精，求精，追求最佳、最优准确、准时准确、准时做细，具体是把工作做细，管理做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细做细，流程管细严执行严执行，主要体现对管理制度和，主要体现对管理制度和流程流程的严格执行的严格执行与与控制控制精精准准细细严严LOGOCompany Name一、精细化解读什么是精细化管理？ 现代现代企业对精细化管理的企业对精细化管理的定义是定义是“五精四五精四细细”，即精华，即精华( (文化、技术、智慧文化、技术、智慧) )、精髓、精髓( (管理的管理的精髓、掌握管理精髓的管理者精髓、掌握管理精髓的管理者) )、精品、精品( (质量、品质量、品牌牌) )、精通、精通( (专家型管理者和员工专家型管理者和员工) )、精密、精密( (各种
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