1、 建设工程项目成本管理第一节 建设工程项目成本管理概述第二节 建设工程项目成本计划第三节 建设工程项目成本控制第四节 建设工程项目成本核算第五节 建设工程项目成本分析第六节 建设工程项目成本考核第一节第一节 建设工程项目成本管理概述建设工程项目成本管理概述一、项目成本管理基本概念二、项目成本管理的重要性三、项目成本管理的特点四、项目成本管理的原则五、项目成本管理的内容六、项目成本管理的程序一、项目成本管理基本概念1.项目成本是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。2.项
2、目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。第一节第一节 建设工程项目成本管理概述建设工程项目成本管理概述第一节第一节 建设工程项目成本管理概述建设工程项目成本管理概述建设工程项目成本包括：(1)分项工程成本数据 该分项工程的直接费； 工地管理费和总部管理费分摊。 (2)整个工程的成本数据 工程直接费； 本工程的工地管理费核算； 由企业(总部)分摊来的经营管理费用(总部管理费) (3)企业成本数据 这三者之间应有很好的沟通，下图为分项工程和整个工程成本数据的
3、沟通。人工工资材料费设备费外包费用管理费分摊工地管理费总部管理费分摊实 际成 本分项工程 合同价工程合同 价 格实际工程 总成本企业工程工地总成本总部管理费合同价格实际总成本分项工程实际利润 工程总利润企业工程总利润图13-2 分项工程和整个工程项目成本数据沟通材料费设备费外包费用人工工资+-+分项工程整个工程项目第一节第一节 建设工程项目成本管理概述建设工程项目成本管理概述二、项目成本管理的重要性（1）项目成本是项目产品市场竞争能力的经济表现。（2）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。（3）项目成本管理是动态反应项目一切活动的最终水准。（4）项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段。三、项目成本管理的特点（1）事先能动性。（先算后干、边干边算、干完再算）（2）综合优化性。（3）动态跟踪性。（4）内容适应性。第一节第一节 建设工程项目成本管理概述建设工程项目成本管
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