1、-0-“龙湖企业管理及运营精细化管理”-1-主要内容第一天重点第一天重点如何衡量龙湖的成功？龙湖地产发展初期的困局与应对龙湖发展中期的三年管理工程龙湖计划管理的发展和升级龙湖如何梳理和优化流程？龙湖如何培育操心员工？管理模型的提炼第二天重点第二天重点龙湖全国扩张期间的战略及目标管理龙湖地产的组织设计龙湖的运营体系龙湖计划管理的特点及流程龙湖项目阶段成果管理体系龙湖知识管理的特点及成效全国化扩张期的人才管理龙湖企业文化特点结束语 -2-龙湖地产发展模式的的“标本”价值女首富l经济欠发达地区，房价长期处于全国中下水平l自然条件恶劣，山地建筑，技术复杂，成本高l人力资源短缺、贫乏l市场竞争激烈：房地
2、产市场练兵场龙湖：非专业入行10年历程规模快速扩张中高端产品多业态拓展全国扩张纳税第一金牌物管满意度第一全国驰名商标 行业一线阵营品种、品质、服务、品牌、规模、效益、速度、潜力俱佳！-3-项目运营管理的出发点看龙湖运营的成效？多l.多项目运作l龙湖目前13个区域、40多个项目同时运作；年竣工量230万方快l规模增长速度、项目开发速度快（拿地到开盘、开工到交房）l龙湖的开发速度好l产品品质好/客户满意度高/持续改善/l龙湖一次交房率/客户满意度/知识管理省l成本合理/环保节能l龙湖项目利润率/目标成本管控稳l投资决策没有重大失误l项目实施过程中管控-4-龙湖成功的关键经验守正出奇-5-龙湖管理发
3、展的三个主要阶段全国扩张：集团化管控、跨地域多项目运作 本地扩张：专业化管理，跨区多项目运作龙湖西苑、北城天街、枫香庭、香樟林求生存：外行入门，项目管理本地单项目运作（龙湖花园南苑）940-6-初涉江湖：打造高起点的小康住宅示范小区l全国推广“小康住宅示范小区”，引导住宅产业化发展。l全国首期批准项目约20个，累计实施超过100个项目。l龙湖地产最早项目龙湖花园是小康住宅示范小区之一。规划设计工程质量科技含量室内装修环境质量物业管理国家重大科技产业工程项目国家“九五”重点科技攻关项目20年不落后 30年可改造-7-龙湖初期突破之道企业家精神客户导向的持续改善好人策略-8-第一阶段小试锋芒 98年，重庆房交会统计，龙湖花园销售额名列第二 98年， 重庆首届“十佳小区”评选，龙湖花园夺得第一！ 98年，物业公司通过香港品质保证局ISO质量管理体系认证12002000年，龙湖西苑开盘热销，2天销
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
