1、集团商业房地产战略定位集团商业房地产战略定位第一部分报告摘要第二部分 商业地产的盈利本质第三部分 商业地产的发展趋势第四部分 集团商业地产发展战略内容概要内容概要商业房地产商业房地产IRRIRR的内在含义的内在含义商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益，商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益，这是其价值的基础，也是项目获得较高这是其价值的基础，也是项目获得较高IRRIRR的基础；的基础；选择在不同时点出售商业房地产，对项目选择在不同时点出售商业房地产，对项目IRRIRR的影响的影响不一样；不一样；2.2. 集团商业房地产战略定位集团商业房地产战略定位集团整体的战略定位是快速高效滚动
2、发展，扩大规模，集团整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益追求资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率（率（IRRIRR）；长期持有稳定性收益不是现在的战略定）；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位；位；的商业房地产战略定位为：适当开发的商业房地产战略定位为：适当开发+ +中短期销中短期销售。售。3.3. 集团新投资项目策略集团新投资项目策略纯纯商业房地产项目税后商业房地产项目税后IRR大于等于大于等于15%；在在2006年年6月份之前一律不考虑该类项目投资；月份之前一律不考虑该类项目投资；住宅项目的配套商业，应保证住宅住宅项目的配套商业
3、，应保证住宅+商业的整体税后商业的整体税后IRR大于大于15%，同时对商业部分现金流单独测算，其，同时对商业部分现金流单独测算，其税后税后IRR要求大于要求大于10%。集团已有商业房地产物业的经营调度要求集团已有商业房地产物业的经营调度要求已有商业房地产项目是否销售由集团统一调度，在住已有商业房地产项目是否销售由集团统一调度，在住宅利润满足集团年度利润要求时，不销售；否则，集宅利润满足集团年度利润要求时，不销售；否则，集团统一调度商业房地产的销售。团统一调度商业房地产的销售。在商铺没有销售之前，子公司应抓好商铺的租赁管理，在商铺没有销售之前，子公司应抓好商铺的租赁管理，提升商铺的净营运收益水平。提升商铺的净营运收益水平。集团每年对各子公司的商业物业收益进行评估，如达集团每年对各子公司的商业物业收益进行评估，如达不到投资收益要求，集团将视作不良资产进行销售处不到投资收益要
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