建设工程施工成本控制与管理办法（121页）.pdf
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建设工程施工成本控制与管理办法（121页）.pdf
1、建设工程施工成本控制与管理办法建设工程施工成本控制与管理办法（修订版）一、总则：1. 目的：为明确各单位和部门工程施工成本控制与管理的职责和要求，切实推进全集团工程成本控制与管理，促进企业稳步、健康的发展，结合各方面的建议和意见，特修订并颁发本办法。2. 原则：根据本办法制订的工程施工任务招投标实施细则、工程施工签证管理实施细则和工程施工成本控制管理考评实施细则与本办法配套实施，具有与本办法相同的管理效力。3. 适用范围：集团所辖各地产公司二、分则：1. 组织机构及职责施工成本控制与管理的主要内容是：施工图预算、工程招标及合同、工程签证、工程进度款和工程结算管理等，其组织机构及职责如下：1.1
2、 地产公司1.1.1 工程副总经理（或委托工程总监，下同）：在总经理领导下, 具体负责本地产公司的工程施工成本管理。1.1.2 成本控制部（或合同预算部，下同）：负责组织编制施工图预算、编制工程招标文书的商务标、审查工程合同、施工组织设计中经济方面的条款；参加工程现场收方、审核工程进度价款、办理工程结算等。1.1.3 工程部：负责编制工程招标文书的技术标；审查工程合同、施工组织设计中技术方面的内容；组织工程现场收方签证、办理工程设计修改、技术核定（洽商）签证、审核工程质量和形象进度。1.2. 集团总部1.2.1 工程管理部：负责制订和修改本办法，对集团各建设项目工程施工成本进行监督、检查、指导
3、和服务；负责建立并维护合格工程承包商数据库、编制招标文书示范文本。建设工程施工成本控制与管理办法1.2.2 人事行政部：负责制订各类工程合同范本，审查合同的合法性。1.2.3 审计监察部：负责工程成本控制全过程的审计和监察。2. 施工图预算及材料计划2.1 施工图预算编制依据2.1.1 建筑、安装工程施工图、图纸会审纪要、标准图集。2.1.2 建设主管部门制定的规范。2.1.3 现行预算定额、费用定额及相关配套文件。2.1.4 人工、材料、机械预算价格及调价规定。2.1.5 工程招标文书、建筑安装工程施工合同、施工组织设计及方案。2.2 施工图预算及材料计划完成时限: 2.2.1 施工图预算是工程招标和成本控制的重要依据，原则上应在工程发包之前完成。当算量集中人手不足时，可以委托造价事务所编制。2.2.2 因出图时间影响，工程发包之前未能完成预算的, 在施工图收齐后下列时间内完成：（1）单
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