1、绩效考核绩效考核 VS VS 绩效管理绩效管理绩效管理认识和实践的几个误区绩效管理认识和实践的几个误区思考：目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题思考：目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题p绩效管理就是绩效考核绩效管理就是绩效考核p绩效管理就是绩效管理就是“设指标打分发奖金设指标打分发奖金”p绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由p搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担p打分没标准，没依据，凭印象，排序很随意打分没标准，没依据，凭印象，排序很随意发现发现4+24+2法则法则来自哈佛商业评论来自哈佛商业评论p5050多位知名学
2、者和咨询顾问，多位知名学者和咨询顾问，19961996年始，历时年始，历时5 5年年p研究了研究了160160家公司家公司1010年来所运用的年来所运用的200200多种管理实践多种管理实践 p按行业分组，分析成功者、攀升者、滑坡者、失败者按行业分组，分析成功者、攀升者、滑坡者、失败者 结果发现：大多数管理实践与业绩无关，企业只结果发现：大多数管理实践与业绩无关，企业只要在要在4个首要管理实践上表现卓越，并做好个首要管理实践上表现卓越，并做好4个次要个次要管理实践中的管理实践中的2个，便能成功在握，基业常青。个，便能成功在握，基业常青。4+24+2企业成功法则企业成功法则 精于精于4 4个首要
3、管理实践：个首要管理实践：p战略战略 制定和坚守一个表述清晰，重点明确的战略制定和坚守一个表述清晰，重点明确的战略p执行执行 力求尽善尽美的运营执行力求尽善尽美的运营执行p文化文化 建立和维持绩效导向型文化建立和维持绩效导向型文化p组织结构组织结构 建立和维持灵活机动，快速反应的扁平结构建立和维持灵活机动，快速反应的扁平结构 抓住抓住2 2个次要管理实践：个次要管理实践：p人才人才 留住人才，同时寻觅更多人才留住人才，同时寻觅更多人才p创新创新 进行能够推动行业变革的突破性创新进行能够推动行业变革的突破性创新p领导力领导力 寻找对企业、员工都全心全意的领导者寻找对企业、员工都全心全意的领导者p兼并合作兼并合作 通过兼并和合作寻求增长通过兼并和合作寻求增长 4+24+2成功法则行为和实践成功法则行为和实践( (举例举例) ) 文文 化化p激励员工和管理人员各尽所能激励员工和管理人员各尽所能p
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