1、商商业业项项目目筹筹备备计计划划模模版版 序号职职能能/ /事事项项内内容容所所属属职职能能牵牵头头部部门门责责任任人人一项项目目负负责责人人重重点点工工作作1立项启动会配合地产完成立项启动会报告，重点关注时间节点、关键事项项目总集团资管地区商运项目负责人2研策定位完成商业研策定位报告（客研结论及项目定位）项目总集团资管地区商运项目负责人3定位会完成定位会报告，确定业态布局（重点主力店、次主力店面积及位置）及关键指标测算，并完成上会评审单项目总集团资管地区商运项目负责人4一阶段启动会完成一阶启动会报告，更新业态布局（重点主力店、次主力店面积及位置）及关键指标测算，并完成上会评审单项目总集团资管
2、地区商运项目负责人5主力店预算确定主力店预算，启动主力店招商项目总集团资管地区商运项目负责人6商业案名确定项目商业案名项目总集团推广/集团资管地区商运项目负责人7筹备计划商业筹备计划管理启动版上线项目总集团资管地区商运项目负责人8主力店签约超市、影院、冰场主力店合同签约完成项目总集团招商/集团资管地区商运项目负责人9招商启动会指标回顾及确定、店铺FMR确定、物业收费标准、筹备进度及风险点、各职能计划项目总集团资管地区商运项目负责人10开业启动会指标回顾及确定、筹备进度及风险点、各职能工作计划项目总集团资管地区商运项目负责人11开业消防验收商场取得消防开业前检查营业许可项目总集团工程TDM 地区
3、商运项目负责人12成功开业确保开业成功，达成各项指标项目总集团资管地区商运项目负责人二人人力力资资源源重重点点工工作作13项目总到岗商业项目店总到位（兼职或专职）人力资源集团人力资源集团商运人力资源中心负责人14人员编制及到岗计划人员编制及到岗计划人力资源地区商业人力地区商运人力资源模块负责人15人员招聘专职项目负责人、招商负责人+2名招商经理、推广负责人到位人力资源地区商业人力地区商运人力资源模块负责人16项目人员到位率90%（当月在职人数/当月编制）人力资源地区商业人力地区商运人力资源模块负责人17项目人员到位率95%（当月在职人数/当月编制）人力资源地区商业人力地区商运人力资源模块负责人18项目人员到位率100%（当月在职人数/当月编制）人力资源地区商业人力地区商运人力资源模块负责人19新员工培训新员工培训（根据入职人数每一个月或两个月组织一次）人力资源地区商业人力地区商运人力资源模
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