1、核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程2 薪酬结构划分本本部部员员工工薪薪酬酬结结构构月绩效工资月绩效工资月津贴福利月津贴福利月基本工资月基本工资年终绩效工资年终绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮浮动动工工资资2 薪酬结
2、构划分子公司经理薪酬结构：薪薪酬酬结结构构月津贴福利月津贴福利月基本工资月基本工资年终项目奖金年终项目奖金2 薪酬结构划分各部分人员所对应的薪酬结构：核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程3 薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析工作分析职位评估职位评估职位等级职位等级/ /薪酬等级薪酬等级职级薪酬标准职级薪酬标准个人收入标准个人收入标准行业薪酬参照行业薪酬参照实施职位评估的前提实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平确
3、定所有员工的薪酬水平3 薪酬标准与薪酬水平xx置业职位评估结果职位等级划分：3 薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）：初级职员辅助职位 一般职位 较重要职位骨干职位 子公司经理部门经理 总监副总（非董事）副总（董事）总裁等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级8等级9等级10等级112800049000812009660011620016800037800058800012600001680000294000027000472507830093150112050162000364500567000121500016200002835000260004550075400897001079001560003510005460001170000156000027300002500043750725008625010375015000033750052500011
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