房地产公司战略地图及平衡计分卡绩效管理应用培训课件.ppt
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房地产公司战略地图及平衡计分卡绩效管理应用培训课件.ppt
1、1xx战略地图及平衡计分卡绩效管理应用 2前言前言1 1、什么是战略、什么是战略 2 2、什么是平衡计分卡、什么是平衡计分卡3 3、什么是战略地图、什么是战略地图4 4、战略执行有哪些障碍、战略执行有哪些障碍3目目 录录第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用 4目目 录录第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介1 1、战略及战略执行的障碍、战略及战略执行的障碍
2、2 2、战略执行的三要素、战略执行的三要素3 3、战略地图简介（概念；深圳、战略地图简介（概念；深圳xxxx战略地图）战略地图）4 4、平衡计分卡简介（概念；示例、平衡计分卡简介（概念；示例xxxx、金地）、金地）第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用 5什么是战略什么是战略 在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。 五个定义是，战略是计划（plan）、计谋（ploy
3、）、模式（pattern）、定位（position）和观念（perspective）。 战略是计划，是有意识的、正式的、有预计的行动程序，计划在先，行动在后。 战略是计谋，是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。 战略是模式，企业已经作什么和正在做什么。 战略是定位，是企业环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。 战略是观念，是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。 战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？ 6只有10的企业执行它们的战略战略执行的障碍理解障碍只有5的员工理解战略人的障碍只有25的经理的奖励与战略相联系管理障碍85高层管理团队每月花在讨论战略上的时间少于1小时资源障碍60的企业没有把预算和战略相联系战略执行的障碍7战略的成功执行三要素目标值和行动方案（我们需要做什么）个人目标（我应该干什么） 战略成果股东满意客户满意高效的流程士气高昂且训练有素的员工使命
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