1、 伴随着改革开放的春风和我国住房制度、土地使用制度的改革，房地产业逐渐复苏并快速发展起来。迅速成为国民经济的支柱产业，但在其发展过程中存在的问题也日益凸显，加之近年来，国家相继出台了一系列较为严厉的宏观调控政策，使得房地产开发企业获得土地的成本越来越高，市场投资热度减退，项目预期投资利润率下降 。许多企业开始注重成本管理控制，清晰的意识到成本管理水平就是企业盈利的保证，就是企业的核心竞争力。那么房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去， 不言而喻成本管理的好坏就是一个关键性因素。 项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员
2、工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。一一四四三三二二xx地产成本管理内容地产成本管理内容xx地产成本管理具体思路地产成本管理具体思路成本控制的具体办法及经验成本控制的具体办法及经验xx地产成本管理体系剖析地产成本管理体系剖析土地成本土地成本前期费用前期费用成本营销成本营销财务成本财务成本管理成本管理成本工程成本工程成本项目开发成本项目开发成本构成项目开发成本构成 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本
3、则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 xxxx地产房地产开发项目成本科目：地产房地产开发项目成本科目：一一、土地费用、土地费用二、前期费用二、前期费用三、建筑安装成本三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体建安）（基础设施、配套设施、单体建安）四、其他直接费四、其他直接费五、利息五、利息六、公司管理费六、公司管理费七、销售费用七、销售费用xx地产项目开发成本控制的总体思路地产项目开发成本控制的总体思路建立成本控制目标 公司成立成本控制小组 在保证设计质量的前提下推行成本限额设计 严格规范工程分判程度 完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度 开源节流，严格控制管理费用开支成本成本经营目标经营目标/盈利指标盈利指标项目策划
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