1、项项发发设设计计如何召开并固化项目交底会？明确各个术语的具体确切含义，再做一轮核对以修改补充。如概念方案设计作为哪一节点后的成果最为适宜等？工工程程项项目目事事务务采采购购梳理项目开发各个阶段与政府部门沟通的重点、难点及底线，供相关部门参照并执行。如报批报建中必须与设计部同事共同前往政府部门的节点环节有哪些营营销销成成本本财财务务客客服服待待集集体体决决策策收集客户需求意见，并定期分类整理档案（如有关设计、服务等方面的），为设计部、营销部提供客户需求及客户服务角度的参考信息各类标识（临时性、永久性、交通、导视等等）系统的设计制作流程与责任归属哪个部门？待明确。(设计、营销、项目)各类标识（临时
2、性、永久性、交通、导视等等）系统的设计制作流程与责任归属哪个部门？待明确。(设计、营销、项目)项项目目流流程程职职责责ARCPI分分解解矩矩阵阵使使用用说说明明：（A - 批批准准 R - 负负责责 C - 咨咨询询 P - 参参与与 I - 知知会会）1.每个节点描述对应项目开发整体流程图上的相应节点2.可进行各类组合的条件筛选显示（如：各层级的节点显示、某部门各类角色的节点工作显示、其他各组合筛选）3.项目阶段：前置项目前置阶段、详规详规设计阶段、方案实施方案设计阶段、扩初扩初设计阶段、施工图施工图设计阶段、施工施工阶段、验收竣工验收阶段、交付交付阶段、交付后交付后阶段、常规无确定的节点关
3、联关系的常规工作4.节点标识：* 里程碑节点；* 关键节点； * 一般工作节点； & 会议节点； 常规工作职责4.决策类型：部门内决策指部门内部指定负责人或部门经理即可决定节点工作80以上的决策管理层决策指节点工作的决策内容由管理层（总经理或分管副总）作出同级决策指节点工作需经过各部门的讨论达成共识来作出决策节节点点编编号号非非顺顺序序编编号号，节节点点先先后后关关系系见见项项目目整整体体流流程程图图确确认认签签字字及及时时间间项项目目阶阶段段编编号号会会议议节节点点节节点点标标示示节节点点名名称称责责任任部部门门（R R）项项发发 设设计计 工工程程 项项目目 事事务务 采采购购 营营销销 成成本本 财财务务 客客服服总总经经理理分分管管副副总总部部门门经经理理决决策策类类型型节节点点成成果果控控制制节节点点任任务务说说明明完完成成时时间间及及期期限限节节点点文文档档资资源源及及前前置置
全部分类
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