房地产集团组织绩效激励体系组织确认阶段报告（63页）.pdf
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房地产集团组织绩效激励体系组织确认阶段报告（63页）.pdf
1、 机密文件，仅供AAA内部使用 AAAAAA组织绩效激励体系组织绩效激励体系 组织确认阶段报告组织确认阶段报告 BBBB 机密文件，仅供AAA内部使用 目录目录 未来三年人力资源规划未来三年人力资源规划 组织结构细化分析组织结构细化分析 行业案例分析行业案例分析 BBBB 机密文件，仅供AAA内部使用 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 机会 威胁 不
2、确定性 资源可获得性 外部环境外部环境 优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩 内部环境内部环境 总裁、高层 管理团队 战略管理战略管理 选择经营目标、竞争性战略 决定使命、公司远景 结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化 组织间沟通 组织设计组织设计 资源 效率 目标达到 利益相关者 有效性结果有效性结果 - - 战略与组织的关系战略与组织的关系 - - BBBB 机密文件，仅供AAA内部使用 组织设计的目的是什么？组织设计的目的是什么？ 设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 - - 组织设计的目的与目标组织设计的目的与目标 - -
3、 新的设计必须服务于什么样的业务目标？新的设计必须服务于什么样的业务目标？ 建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架 使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合 通过增加运作的效率降低成本 通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入 在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战略目标 组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动，可以保证我们组织的产出、成果、利益和价值 一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相关者带来好处关者带来好处 BBBB 机密文件，仅供AAA内部使用 公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以
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