1、序号 名称行业标杆指标1开发规模5-10个2人均税后利润120-180万/人3人均年开发面积4200-4500平米/人4人均效能（净利润/人力总成本）8.5（7-9比较合适）5开发效率（从拿地、定位至开盘）低、多层：9个月高层：12个月6从定位至四证周期7-8个月或金融创新7建安目标成本变动率3-5%以内8计划完成率项目运营4节点（开工、开盘、竣工、结算）100%一级计划节点90%（约60个）决策层会议决议完成100%月计划完成90%9资金计划使用情况90%或随行业变化10回款情况 90%或随行业变化11产品质量投诉未有质量投诉公众事件12项目分期现金流回正时间按照公司经营要求1320万平米以
2、下项目现金流回正时间12个月1420-40万项目现金流回正时间24个月1540万以上项目现金流回正时间34个月16商业地产租金回报6.50%序号名称行业标杆指标1工程合同数量与人员配置大于45个，7人标配2铁杆供方选用比例大于75%3总包单位管理能力具备总协调的能力，并愿意协调4总包单位的体制问题适合的就是好的，不同体制的供方，管理方法有所不同5新项目开发核心员工比例大于75%6合同结算时间6-8个月7监理费用标准不上于20元/平米8施工图纸深度水平工法合理实用，不是简单套用9毛坯房改造费用小于50元/平米10现场是否有专人管技术配备有相当于传统总包的“项目总工”11建筑安装成本水平略高于社会
3、平均水平12二次设计与部品确定时间13合同签订水平公正、公平、有理有节14施工工程合理性15工程款支付及时性按照合同达到90%16现场是否实现4个总控技术、计划、总平面、信息总控17项目现场管理内业体系系统、规范、集团化统一18设计选材定样，招标影响负面影响可控19与主要供方高层沟通频率1-2次/月20行政能力细致入微，企业文化载体21安全文明施工垃圾堆里造不出好质量22工地后勤保证情况安排好食宿，员工无生活后顾之忧23五图一致性情况报建图、施工图、销售合同图、查丈图、竣工图一致24项目档案归档情况纸质版、电子版各一套档案，全部归档25项目总经理的软素质具备一个项目总经理的基础素质序号 名称行业标杆指标1员工平均司龄不少于3年2人力资源管理人员配置1人/50人3行政管理人员配置1人/50人，不含司机、前台、公关4管理费用利润率20%5管理费用销售产值率WK 10年为1.7%，11年 2.1
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