园林工程质量管理解决方法体系工程组织方案（29页）.doc
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园林工程质量管理解决方法体系工程组织方案（29页）.doc
1、施工质量施工质量一、工程质量管理原则为确保本工程总体目标的实现， 公司选派有丰富园林工作经验的园林工程师为项目经理，组织领导各项目标实施的质量管理和控制工作，本公司将以质量第一、控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。创建优质工程，维护业主利益是我单位的一贯宗旨和原则。本工程质量的目标管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按期完成。二、工程质量管理体系工程质量管理体系工程质量管理体系项目经理总工程师物资供应处中心试验室工程技术处
2、质检处材料设备采集供应退货提出开工申请监理审批每道工序开工自检返工监理工程师检查中间检查监理工程师检查返工返工三、具体质量管理措施如下：三、具体质量管理措施如下：1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按工程布置的图纸标出施工地段的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查合格后再进行施工。明确了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。2、施工前应认真复测标高点，根据规定的标高进行土方回填和平整场地；施工地段应修整到图纸的技术要求及监理工程师指示的线形和坡度。3、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每天到现场进行质量检查，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序的施工，杜
3、绝返工现象。（一）、事前控制（一）、事前控制（施工准备阶段的质量控制）1.施工组织设计和施工方案的控制。 施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、 施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。2. 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。（二）、事中控制（二）、事中控制（施工阶段的质量控制）1.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。2.坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。3.施工人员上岗前，根据其
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