房地产公司住宅产品配置、量化设计及成本限额标准（37页）.pdf
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房地产公司住宅产品配置、量化设计及成本限额标准（37页）.pdf
1、金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 第2 页，共 33 页 目 录 目 录 第一章 总则第二章 产品配置、量化设计及成本限额指标 第一章 总则第二章 产品配置、量化设计及成本限额指标 （一） 产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用（二） 综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标（三） 结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表第三章 关键成本分项控制建议第三章 关键成本分项控制建议（一） 产品研发阶段成本控制规范（二） 工程实施阶段成本控制规范第四章 限额执行检查与反馈 第四章 限额执行检查与反馈 （一） 限额指标核查表/超限审批表（二） 限额指标执行检查/反
2、馈记录表第五章 支持性文件第五章 支持性文件 金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准 金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准规划类、建筑类常用名词口径规划设计成本导则户型设计成本导则结构设计成本导则景观设计成本导则金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 第3 页，共 33 页 第一章 总 则第一章 总 则 一、背景 一、背景 自2010年4季度以来， 人工及主要建筑材料均出现较大涨幅， 国家规范要求及标准也在不断提高，建安成本陡然上涨10%以上， 不断侵蚀着公司利润， 成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽视的现实问题。与此同时从2011年下半年以来，受国家宏观调控政策影响，
3、房价出现了不同幅度的下跌，成交量也急剧萎缩，这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。 为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面，落实成本控制重心向前期转移的战略部署，加强成本前期预控，提供公司成本竞争力，对于富有弹性的设计、营销、建安费用，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后，编制金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准。在第一版的基础上，考虑区域政策差异性，在结合各区域的情况基础上进行了整合、修订，修订后标准为金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准（年5月第二版）（以下简称为本标准），请各区域公司结合实际情况，认真执行。 二、编制原则 二、编制原则 1. 系统性原则：重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，确保
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