寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工组织设计方案（15页）.pdf
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寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工组织设计方案（15页）.pdf
1、. . . . 施工组织设计一 、编制依据1、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。2、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）3、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4、城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ/T81-98 ）5、现场设备 、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236 98 6、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）7、城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004 ）8、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等二、工程概况本项目是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业总公司小区、原区财政
2、局家属院、区人社局友谊路小区、区人社区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区实施供热管网及楼内立管的改造。由于本工程总工期约43 天 ，工期紧 ，材料存放地、材料加工场地和安装施工场地狭窄。 各个小区比较分散，且住户多 。为确保工期，各单位 、各专业队 、各工种交叉作业较多，相互干扰大 ，施工难度大 ，施工要科学组织 、周密计划 ，严格管理 ，统筹安排 ，团结协作 ，在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作，充分考虑各种不利因素 ，根据实际情况制定确实可行的实施性方案 ；确保工期 、工程质量和施工安全 ，圆满完成本工程施工任务 。三、施工准备1 、施工管理人员准备 ：. . . . 为确保
3、本工程工期和工程质量，针对工程特点，由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织 、管理 、协调 。由项目经理负责项目经理部的全面工作，下设各专业工种的技术、质检、安全 、物资等部门，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和日常管理工作。项目部管理机构图：（1）项目经理 ：对本项目负全责，是质量第一负责人。（2）技术负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助项目经理对工程质量工作进行具体的组织和指导。（3）工程技术部：协助技术负责人，负责组织施工图纸会审、技术交底 、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。（4）施工员 ：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品 、半成品的质量、按照规程 、规范 、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，每个分项完成后，组织班组进行自检、互检 、交接检 ，并及时填写施工技术资料。（5）质检员 ：严格监督生产班组按设计图纸、规程 、规范
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