1、目录一、工程概述 ,2 二、工程项目的组织实施机构,2 三、项目经理职责 ,2 四、施工队职责 ,3 五、施工前准备工作 ,3 六、施工组织及进度计划 ,3 七、施工质量管理及定期总结汇报制度,4 八、提供良好的质量监督程序,4 九、本工程施工主要技术重点要求,4 十、质量保证措施 ,5 十一、安全保障措施 ,5 十二、施工负责人员安排 ,6十三、拟投入本项目施工机具和仪表,6 施工组织计划一、工程概述：光缆线路迁改工程处邛崃市，现根据邛名高速光缆线路迁改工程建设的需要，需对该处的通信光缆进行迁改。本工程为邛名高速光缆线路迁改工程，计划于年月日开工，年月日完工。二、工程项目的组织实施机构：由于
2、此次工程意义重大，且工期紧，因此我公司特成立了“邛名高速光缆线路迁改工程”，由苟小毅（一级项目经理）任项目部经理，下设一个施工队、工程财务组和通信技术部，具体负责工程施工和财务收支。三、项目经理职责：1. 代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调关系；2. 执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001 标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；3. 建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；4. 负责工程项目的日常工作，负责内外协调；5. 编制和强制执行技术要求和标准；6. 掌握施工进度及时调整计划；7. 指定专人作好器材筹供、分配到位。四、施工队职责：施工队职责由
3、项目经理依据 过程控制程序 和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。五、施工前准备工作1、开工前 2 天，材料组和施工队长根据施工安排落实材料，熟悉施工沿线路由情况，有疑问及时与资料人员以及相关人员进行沟通。2、开工前2 天，协调组及施工队长带领部分人进场组织施工协调会，熟悉施工图纸，路由丈量复测。由于施工区域为人口密集的场镇，须提前配齐相关的施工器具。3、 开工前 2 天，工程指挥部安排专人组织员工学习培训施工操作规程、安全操作规程、 施工设计图纸及我公司相关工程管理规章制度。4、在对工程队员工进行职业道德教育的同时，要求相关员工遵纪守法，严格执行劳动纪律，出工着装整齐，做到文明施工。六、施工组织及进度计划1、通过多年来我公司在通信工程施工的成功实践，指挥部和协调组能全面组织指导监督通信工程施工的质量和进度。2、由于单项工程工作量较大，为保证施工进度，施工指
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