金鼎国际广场工程施工组织设计方案（156页）.doc
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金鼎国际广场工程施工组织设计方案（156页）.doc
1、1第一章工程总述第一节工程概括金鼎国际广场项目工程， 由福建金鑫集团房地产开发公司开发建设，位于临沂市红旗路交沂濛路西北角。总建筑面积 81000 平方米。该楼盘总体布局错落有致，使工程在绿地环绕的区域显亮丽。房型设计理念先进，使用功能综合齐全。充分考虑到 21世纪的人居住发展要求，是一个集网络，监空智能管理，为一体的高档商住楼。该工程由福建闵地建筑设计院设计， 建筑物为地下二层，地上 29 层，建筑物高 78 米，局部高 99米，标准层高 2.90 米。规划审批等建设手续已办理完毕。施工现场三通一平已完成，水、电源已接入现场，施工场地周边无障碍物，为创建文明工地提供了有利条件。第二节编制依据
2、1、业主提供的有关资料：招标文件、设计图纸等2、工具性参考资料：2.1、 中华人民共和国颁布的现行建设工程质量施工及验收规范。2.2、中华人民共和国工程建设强制性条文。22.3、 山东省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知。2.4、全国统一建设安装工程工期定额。2.5、山东省工程建设施工强制性条文。3、公司文件：第二节指导思想与实施目标1、指导思想：以完善的组织管理机构，严格的施工管理措施， 规范的施工作业程序， 塌实的工作作风为指导，运用新技术、新工艺、新设备建设临沂一流的商业住宅楼工程，让用户满意、建设主管部门满意。2、实施目标：2.1、高起点、严要求，争取本工程建设创山东省住宅工程“泰
3、山”奖。2.2、细规划、严控制，创省级文明工地，争创国家级文明施工示范工程。2.3、确保在 557 日历天内完成全部施工任务，力争提前完成。3第二章施工部署第一节建立全面统一的项目管理组织机构大型商住楼的建设是一项复杂的系统工程，必须建立与之相适应的强有力的管理机构来统筹协调项目施工的全过程，以确保项目管理目标的实现。我项目部根据本工程建设的具体特点，结合工期要求。本着“目标明确、组织精干、管理高效、统筹协调”的原则，组建金鼎国际广场项目部管理机构，即组建一个综合全面的项目经理部：全面负责与业主、设计院、监理、质监部门的信息沟通、文件处理和经营核算工作；负责工程项目的进度、质量、安全、文明、施工；负责工程的技术资料：工程技术、竣工图的归档整理工作。项目经理管理本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节约成本负责，项目工程师具体负责本工程的技术、质量工作。项目经理部实施施工工程的项
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