1、 工程成本控制第一节 概述成本控制的重要性成本控制的特点工程实施中的成本计划变更问题成本控制时间区段的划分成本控制的主要工作一、成本控制的重要性成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。成本控制不仅是项目管理的主要工作之一，而且是整个企业管理中都占据着重要地位。二、成本控制的特点项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。成本控制的综合性。成本控制需要及时、准确和适当详细程度的信息反馈。三、实施中的计划变更问题虽然原成本计划(预算)指标是控制的依据，但在实际工程中原计划和设计经常会有许多修改，这造成项
2、目计划成本模型的变化。只有新的计划成本和实际成本相比较，才更有实际意义。新计划编制的依据是项目任务书或合同及其相应的变更。为确保可比性，原计划、新计划和实际成本在成本结构、内容和范围等方面应保持一致。四、成本控制时间区段的划分成本控制时间区段的划分五、成本控制的主要工作制定成本管理办法成本计划工作成本监督工作成本跟踪成本诊断其他工作第二节 工程成本核算会计成本核算问题成本数据及成本数据的沟通实际成本核算过程一、会计成本核算问题 会计作为企业经济核算的职能部门，他们不直接参与项目的控制过程，他没有项目成本控制责任，即使下达这个责任，他也不可能积极地参与，提供信息。 会计所进行的成本核算资料只有在
3、报告期结束(如月末)时，才形成信息。 企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即以项目作为成本核算的对象，有时还可分到成本分项，这对项目成本控制是远远不够的。 成本管理必须有现场的成本核算系统。二、成本数据及成本数据的沟通分项成本数据整个工程的成本数据企业成本数据二、成本数据及成本数据的沟通分项工程和整个工程项目成本数据沟通三、实际成本核算过程 一旦项目开工就必须记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量，这是成本控制的基础工作 本期内工程完成状况的量度 工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊 各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表 项目费用决算第三节 成本跟踪和诊断一、成本状况分析（一）成本分析的指标 1.工期和进度的分析指标。 时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100% 工程完成程度=已完成工程量/计划总工程量*100% =已完成工
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