1、工程项目成本控制工程项目成本控制 1.1 1.1 工程项目成本工程项目成本 1 1工程项目成本的概念工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。施工过程中所发生的全部费用支出的总和。1 1 工程项目成本概述工程项目成本概述工程项目成本与施工企业成本的关系工程项目成本与施工企业成本的关系： 工程项目成本工程项目成本= = 施工企业成本企业非生产性的费用支出施工企业成本企业非生产性的费用支出 施工企业利润施工企业利润= = 建筑安装工程造价施工企业成本建筑安装工程造价施工企业成本责任成本：责任成本： 按项目经理责任制
2、的要求，在项目经理部内按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。结合等特点。2. 2. 责任成本与可控成本责任成本与可控成本可控成本：可控成本：作为可控成本必须满足三个条件：作为可控成本必须满足三个条件： 可以通过一定的方法预计该消耗如何发生；可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； 可以通过一定的手段对该消耗进行计量；可以通过一定的手段对该消耗进行计
3、量； 可以通过一定的措施对该消耗进行控制。可以通过一定的措施对该消耗进行控制。 工程项目成本由直接成本和间接成本两大工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。部分组成。1 1直接成本：直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。助于工程形成的各项费用。直接成本包括：直接成本包括： 人工费；人工费； 材料费；材料费； 施工机械使用费；施工机械使用费； 其他直接费。其他直接费。1.2 1.2 工程项目成本的构成工程项目成本的构成 指项目经理部为工程项目施工准备、组织指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。施工生产和管理所需的各种费用。 包括：包括： 现场管理人员费用；现场管理人员费用； 办公费用；办公费用； 差旅交通费；差旅交通费； 固定资产使用费用；固定资产使用费用； 工具用具使用费用；工具用具使用
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