房地产开发项目成本控制培训课件（92页含图）.ppt
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房地产开发项目成本控制培训课件（92页含图）.ppt
1、房地产开发项目成本控制房地产开发项目成本控制 房地产开发项目成本控制房地产开发项目成本控制 （1）编制成本管理规划；）编制成本管理规划； （2）确定成本管理的对象；）确定成本管理的对象； （3）费用比较与投资偏差分析；）费用比较与投资偏差分析； （4）有效利用工程价款结算方法；）有效利用工程价款结算方法； （5）重视工程变更工作；）重视工程变更工作； （6）认真做好成本核实与总结工作。）认真做好成本核实与总结工作。成本管理的参加者成本管理的参加者主要有主要有开发企业开发企业、承包商、监理单位、设计单位等、承包商、监理单位、设计单位等项目开发不同阶段成本管理的主要内容项目开发不同阶段成本管理的主
2、要内容（1 1）项目策划阶段；）项目策划阶段； （2 2）设计阶段；）设计阶段；（3 3）施工阶段的成本管理；）施工阶段的成本管理； （4 4）项目销售阶段的成本管理）项目销售阶段的成本管理项目成本管理方法项目成本管理方法2房地产开发企业成本管理主要问题房地产开发企业成本管理主要问题 缺乏规范的成本管理制度和体系缺乏规范的成本管理制度和体系 无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 设计变更、现场签证难以有效控制设计变更、现场签证难以有效控制 超合同付款时有发生超合同付款时有发生 难以实时了解大量工程合同的执行进度难以实时了解大量工程合同的执行进度 难以
3、精确制定资金计划难以精确制定资金计划 缺乏对成本历史数据的积累和分析缺乏对成本历史数据的积累和分析 难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况 缺乏对供应商的全面管理缺乏对供应商的全面管理3 1 1 理念与方法理念与方法 2 2 房地产开发项目成本构成房地产开发项目成本构成 3 3 房地产开发项目责任成本管理房地产开发项目责任成本管理 4 4 房地产开发各阶段控制要点房地产开发各阶段控制要点 5 5 总结总结4 房地产新政与地产宏观大势房地产新政与地产宏观大势 资源竞争资源竞争 资本竞争资本竞争 管理竞争管理竞争 向管理要效益向管理要效益管理规范化管理规范化法制法制日趋健全日趋健全消费者消费者日趋成熟日趋成熟企业企业规模发展规模发展1 1 理念与方法理念与方法1 1 理念与方法理念与方法5 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的
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