建设工程项目施工成本控制培训课件（104页）.ppt
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建设工程项目施工成本控制培训课件（104页）.ppt
1、建设工程项目管理2022-2-1731Z202000 建设工程项目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任务与措施n1Z202020 施工成本计划n1Z202030 工程变更价款的确定n1Z202040 建筑安装工程费用的结算n1Z202050 施工成本控制和施工成本分析2022-2-1741Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法 、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法1Z202010 掌握施工成本控制和分析的依据和方法4*掌握16*
2、知识点2022-2-1751Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施(P6975)n1Z202011 施工成本管理的任务n1Z202012 施工成本管理的措施2022-2-1761Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本管理的任务施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核业主方（合同）的要
3、求自身利益要求2022-2-1771Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（1）施工成本预测n施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。n目的：最佳成本方案选择，加强成本控制n施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。方法：定性方法：专家意见、对比分析定量方法：移动平滑、指数平滑、外延平滑2022-2-1781Z202011 施工成本管理的任务(P6973)n（2）施工成本计划n施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。n一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是
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