1、 项目成本管理学习目标 理解项目成本管理的定义及其理念； 掌握编制资源计划的各种工具和方法； 理解项目成本的构成； 能够运用成本估算的工具和方法进行成本估算； 了解成本预算的步骤； 了解项目成本控制的作用； 掌握项目成本控制的方法。 主要内容 项目成本管理概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制项目成本管理概述 定义 项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 项目成本管理的目的是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。项目成本管理的理念 项目全生命周期成本管理（l
2、ife cycle costing）。 关键是实现项目整个生命周期总成本最小化。项目成本管理过程一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变更主要内容 项目成本管理概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制项目资源计划 项目资源计划是项目经理要获得哪
3、些资源、从那里获得以及如何使用他们的过程。主要是分析权衡： 为了适应资源短缺所涉及的各个进度计划方案之间的成本之间权衡； 在使用资源方案的成本之间权衡 资源的有效利用对在项目寿命周期的各个阶段降低项目成本和加快项目进度都有很大意义。 时差管理是一种改变项目对资源的需求状况的有效方法。项目资源计划主要工作 依据：工作分解结构、项目进度计划、历史资料、项目范围说明书、项目资源说明、项目组织的管理政策和原则。 工具和方法：资源计划矩阵、资源数据表、资源需求甘特图、专家判断法、资料统计法、资源平衡法。 结果：资源计划说明书资源说明书的概念资源说明书的概念 资源说明书是在资源资源说明书是在资源规划阶段完成的，用规划阶段完成的，用于说明于说明WBS各组成各组成部分所需资源的种类部分所需资源的种类和数量，也即资源的和数量，也即资源的需求计划（需求计划（Resource Requirement）。）。项目
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