1、控股集团有限公司组织管控、流程管理体系咨询项目集团战略梳理报告集团战略梳理报告报告说明报告说明首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢，感谢各位在我们开展工作期间，热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈，结合对公司内部资料、财务数据的认真分析，赛普项目组初步完成了战略梳理报告。本报告是根据集团决策层对集团未来发展的战略思考的系统化梳理，我们所做的分析和提出的建议方案均基于集团提供的数据及项目组搜寻的部分资料。本报告力图站在产业的高度，审视集团当前的发展战略，以帮助集团厘清未来的发展思路。因此，本报告并非严格意义上的战略咨询报告，相关结论可能需进一步深入论证报告逻辑框架
2、战略背景思考战略体系战略举措及核心能力打造战略实施报告目录报告目录4做什么？在哪做？如何保障战略目标的实现？应对竞争需具备的核心能力打造？如何保障战略的落实？战略理念，成为什么？发展目标？落实支撑 愿景 使命价值观1.1 梳理思路：在战略背景分析基础上，着重梳理未来发展的战略要素51.2 报告思路：并最终形成集团战略地图实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名财务实现公司价值最大化F1收入增长客户F1.1提升产品溢价内部运营学习与成长F2效率提升F2.1提高资产周转率F1.1提升业务收入F2.1降低成本C1品牌溢价C2客户满意度提升C1.1品牌知名度C1.3品牌忠诚度C2.1客户关系管理C2.
3、1产品品质I1组织优化I2资源优化配置I3战略与风险管理I1.1组织运营模式I1.1组织能力提升I2.1资源拓展与维护I2.1财务分析与监控I3.1战略制定与执行I3.2风险控制体系L1人力资本L3信息系统L1.1人才梯队建设L2.1企业文化建设L3.1信息化建设C1.1品牌美誉度L2企业文化报告逻辑框架战略背景战略体系战略举措及核心能力打造战略实施报告目录报告目录72010年房企销售金额TOP102010年行业前十名的合计销售总额同比增长48%，前五名的合计销售总额同比增长47%，增长率56%AAGR=33.9%AAGR：年均增长率：年均增长率自2003年房地产被确立为我国国民经济支柱产业后，房地产业开始繁荣。2010年行业销售额预计为4.7万亿2.1 伴随着中国房地产行业的快速发展，集团已跻身行业前列8pO1.中国经济快速发展带来旺盛需求为业务的发展
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
