1、成本管理培训成本管理培训 第一讲第一讲 成本管理工作的现状和意义成本管理工作的现状和意义 一、成本管理工作的现状一、成本管理工作的现状 二、成本管理工作的意义二、成本管理工作的意义 第二讲第二讲 成本管理工作环节及具体要求成本管理工作环节及具体要求 一、成本测算一、成本测算 二、成本策划二、成本策划 三、成本检查三、成本检查 四、成本结算四、成本结算 五、成本兑现五、成本兑现 第三讲第三讲 月度成本考核月度成本考核 一、月度成本考核对项目的要求一、月度成本考核对项目的要求 二、月度成本考核对公司的要求二、月度成本考核对公司的要求 三、成本分析会和成本督查组检查的开会内三、成本分析会和成本督查组
2、检查的开会内 容及程序容及程序 四、成本表的解释和学习四、成本表的解释和学习 五、成本管理工作总的要求五、成本管理工作总的要求 第四讲第四讲 其他其他 一、关于劳务分包结算一、关于劳务分包结算 二、关于签证工作二、关于签证工作第一讲第一讲 成本管理工作的现状和意义成本管理工作的现状和意义一、成本管理工作的现状一、成本管理工作的现状 目前，成本管理工作的现状概括表述为：成本管理疲劳；成本管理粗糙；成本管理工作没有落到实处，达不到有效、实用的目的。其主要具体表现在如下几个方面。 1、成本管理制度没有全面落实和认真执行，学习理解不够、 掌握运用不够。 2、项目经理是项目成本管理的第一责任人的理念没有
3、深刻认 识或根本没有此概念，项目经理不清楚成本管理，不分解 和下达成本管理指标。 3、项目部全员管理意识不强、没有认真有效地进行成本管 理，项目成本管理流于形式。 4、成本、收入数据不准确，不真实，口径不一致。 5、成本费用科目归集不准确，五花八门。 6、成本管理资料不完善和不按要求。 7、项目成本管理不重视成本分析，成本分析不用数据说话， 不与成本管理责任对比分析，没有改进措施和改进情况的 反馈和执行情况检查。 8、成本管理工作基本没有联动领导、部门和项目。 二、成本管理工作的意义二、成本管理工作的意义 项目进行成本管理工作，能够有效地进行成本控制（该赚的钱一定要赚到，通过控制的措施想方设法去赚钱），提高项目的盈利水平，提升项目的管理水平，堵塞管理漏洞。 分公司进行成本管理工作（督察），是强化管理，提高管理水平，加大对项目的监管、服务和指导，保障各项管理制度真正落到实处，加大各层面的执行
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