房地产区域成本管理三级管控讲解培训课件.ppt（54页）
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房地产区域成本管理三级管控讲解培训课件.ppt（54页）
1、区域成本管理三级管控讲解目 录第一部分碧桂园三级管控组织架构集团碧桂园三级管控组织架构区域项目碧桂园三级管控组织架构合约组土建组安装组第二部分三级管控权责体系及流程三级管控项目拓展板块分：集团拓展项目区域拓展项目其中属于区域拓展项目的，由区域办公室发起流程前，需征求相关部门意见，含区域造价合约部。三级管控工程管理板块审批流程：项目总发起区域造价合约部区域总裁三级管控采购管理板块集团文件集团文件机电安装部分机电安装部分三级管控询价职责土建部分、专业土建部分、专业分包工程部分分包工程部分其他零星材料询价其他零星材料询价三级管控询价职责三级管控营销板块示范单位设置、调整建议（含板房监控系统）：需将本
2、项资料备案至我部。三级管控招标管理板块配合集团招标发起部门给予意见审批部门审批部门三级管控招标管理板块给予意见审批部门备案部门三级管控造价板块发起部门审批部门 审批流程：总包施工图预算：区域造价合约部集团工程造价管理部成本中心负责人专业分包及零星工程预算：区域造价合约部项目总经理区域总裁送至集团工程造 价管理部备案集团主导的工程结算：区域造价合约部集团工程造价管理部项目总经理区域总裁 成本中心负责人执行董事区域主导的工程结算：区域造价合约部（征求财务意见）项目总经理区域总裁（送至 集团工程造价管理部备案）市政配套预结算（定价）：项目部区域造价合约部集团市政配套部区域总裁三级管控财务管理板块审批
3、部门 审批部门 审批部门 审批部门 三级管控集团与区域职责权限对照合同标准化、成本标准化三级管控集团与区域职责权限对照成本管理三级管控集团与区域职责权限对照招标、合同签订等总承包工程预算流程三级管控流程提示注意：注意：1、施工图的发出应做好记录，要、施工图的发出应做好记录，要求施工单位一个月内上报预算求施工单位一个月内上报预算2、资料的完整性、资料的完整性总承包工程结算流程三级管控流程提示总承包预算、结算（项目及区域的职责划分）三级管控流程提示总承包预算、结算（注意事项）三级管控流程提示专业及分包及零星工程预算流程三级管控流程提示专业及分包及零星工程结算流程三级管控流程提示专业及分包及零星工程（项目及区域的职责划分）三级管控流程提示专业及分包及零星工程（注意事项）三级管控流程提示流程一：博意设计院负责的设计三级管控流程提示流程二：外判设计院负责的设计三级管控流程提示流程三：需走方案评估流程
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