建设工程施工成本控制案例分析培训课件.ppt（30页）
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建设工程施工成本控制案例分析培训课件.ppt（30页）
1、施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析1建设工程施工成本控制建设工程施工成本控制案案 例例 分分 析析施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析2案例分析的基本知识点案例分析的基本知识点偏差的概念及分析偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）进度偏差、成本偏差）投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定工程违约责任及保修规定施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析31、偏差的概念：、偏差的概念：施工的
2、实际值与计划值的差异施工的实际值与计划值的差异 +值：成本超支值：成本超支 值：成本节约值：成本节约施工成本偏差施工成本偏差已完工程已完工程实际施工成本实际施工成本已完工程已完工程计划施工成本计划施工成本已完工程实际施工成本已完工程量已完工程实际施工成本已完工程量实际单位成本实际单位成本已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本进度偏差（进度偏差（1）已完工程实际时间已完工程计划时间）已完工程实际时间已完工程计划时间 进度偏差（进度偏差（2）拟完工程拟完工程计划施工成本计划施工成本已完工程已完工程计划施工成本计划施工成本拟完工程计划施工成本拟完工程量（
3、计划工程量）拟完工程计划施工成本拟完工程量（计划工程量） 计划单位成本计划单位成本已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本+值：工期拖延值：工期拖延 值：工期提前值：工期提前施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析4案例案例 一一某工程时标网络计划和投资数据如下：某工程时标网络计划和投资数据如下：132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 1516171864335473655施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析5已知已知已完工程实际投资已完工程实际投资累计值相应如下：累计值相应如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177问题一：问
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