房地产企业成本管理战略地图培训课件.ppt（42页）
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房地产企业成本管理战略地图培训课件.ppt（42页）
1、地产企业成本管理战略地图地产企业成本管理战略地图地图全貌及点评地产企业成本管理战略地图地产企业成本管理战略地图地产企业成本管理战略地图地产企业成本管理战略地图 投资可控投资可控投资价值最大化投资价值最大化客户满意度客户满意度投资者层面：投资者层面：公司与客户层面：公司与客户层面：内部运营层面内部运营层面（专业端口）（专业端口）学习与创新层面学习与创新层面前期策划前期策划规划设计规划设计工程管理工程管理组织架构组织架构I TI T工具工具制度流程制度流程采购管理采购管理成本管理战略地图成本管理战略地图-财务指标：财务指标：成本预算成本预算 控制度控制度投资回投资回 报率报率利润率与利润率与 IR
2、R公司绩效满足度公司绩效满足度每股每股收益率收益率现金流现金流回正时间回正时间财务管理财务管理物业管理物业管理资产周转资产周转率率供应商供应商 满意度满意度。项目拓展项目拓展投资者如何看成本管理 投资承诺是否能兑现？- 投资回报是否有保障？- 资金投入价值？-销售利润率与成本利润率孰轻孰重？我们需要让谁满意？ 客户满意度 公司绩效满足度 供应商满意度不同角度看问题！重点解析成本管理的多维度需求客户满意度客户满意度敏感点投入满意度部品配制满意度销售承诺兑现率全生命周期投入规划设计合理性设备选型合理性户型使用合理性配套设施满意度公司绩效满意度公司绩效满意度销售利润率成本计划实现率采购计划实现率财务
3、全面预算执行率自有资金占用率IRR实现率成本投入合理性开发计划实现率资金计划执行度供应商满意度供应商满意度合同额-产值合同利润率合同 技术条件合同补充与调整合同条款风险合同支付条件合同内变更/签证合同-支付履行市场风险节点剖析及点评节点剖析1需求与满意度： 客户维度： 需要部品及设备的档次、品牌、质量逾高逾好。 供应商维度： 高的价格、优厚的付款条件提供较好的服务。 地产公司维度：合理的价格配置合适的部品达到项目最大价值体现如何解决？取舍？如何解决？取舍？项目策划与落实标杆企业不同产品系列的成本配置清单成本管理成本管理项目项目策划策划设计设计管理管理采购采购管理管理工程工程管理管理销售销售管理管理客服客服管理管理物业物业管理管理项目项目论证论证项目项目拓展拓展越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献越高！越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献越高！关键词关键词越靠近价值链后端，经营风
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