房地产项目工程管理流程及成本管理体系培训课件.ppt（72页）
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房地产项目工程管理流程及成本管理体系培训课件.ppt（72页）
1、房地产项目工程管理流程及 成本管理体系 目录目录一、房地产开发成本管理的体系一、房地产开发成本管理的体系 一、房地产开发成本管理的体系一、房地产开发成本管理的体系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的职责 1.3 1.3 工程项目建设流程工程项目建设流程 房地产项目开发主要流程4. 房地产项目成本控制体系房地产项目财务成本体系 房地产工程项目成本管理体系1. 工程项目目标成本体系工程项目目标成本体系1.1 工程目标成本的概念1.2 1.2 工程目标成本建立的流程工程目标成本建立的流程2. 工程项目动态成本体系工程项目动态成本体系3. 工程项目后评估体系工程项目后评估体系4. 成本管理流程
2、成本管理流程1 1、项目论证、立项环节成本控制、项目论证、立项环节成本控制 2 2、工程项目设计阶段成本控制、工程项目设计阶段成本控制 2.1 2.1 2.1 设计阶段的管理流程设计阶段的管理流程项目立项主 体 结 构 开工开盘销售入伙项目论证阶段项 目 策 划 阶段设计管理阶段工程施工阶段竣工销售管理阶段入伙管理阶段概念规划设计管理设计方 案 设计管理扩 初 设计管理施 工 图 设计管理工程施工配合、销售配合及入伙配合成本项目成本估算测算及目标成本拆分预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购 结算工程营销项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约项目的每一个设计环节都会受到其上
3、游成本工作的条件制约2.2 2.2 设计策划阶段的成本控制设计策划阶段的成本控制 2.2.1 设计单位的2.2.2.2.2 2 设设计计质质量量 对设计人员而言是对设计人员而言是任务任务， 对成本人员而言应对成本人员而言应前置而持续前置而持续避免两种现象： 不计成本地追求设计效果不计成本地追求设计效果成本不合理导致品质丧失成本不合理导致品质丧失成成本本控控制制含钢量等土建造价景观造价示范区造价设计变更签证率合理的设计费2.2.3 3 规规划划和和扩扩2.2.3.3.2 2 场场地地道道路路和和 道路技术标准选定 实例：过于强调道路的平缓 某些外地开发商没有概念，别墅最大坡度可达15%，提出技术标准改变：6%，4%、3%，使挡土墙高度从16m提高到20m。因过于强调道路的平缓，则带来了土石方量的增大和挖填不平衡。在山地要像平原(如北京)那样，坡小则路长，损失上亿元。做不下去，越做越糟。舍弃原
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