1、工程项目费用管理对于工程项目业主投资计划与控制承包商成本计划与控制第一节 投资计划与控制一、建设项目投资构成： 1、建设投资： 2、流动资产投资：铺底流动资金建设投资构成1、建筑安装工程投资直接费间接费利润税金2、设备工器具投资3、工程建设其它投资土地使用费与项目建设有关 的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用设备购置费工器具及生产家具购置费4、预备费不可预见费涨价预备费5、固定资产投资方向调节税6、建设期贷款利息二、建设项目投资控制 是指在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。可节约成可节约成本潜在量本潜在量前期策划前期策划设计阶段设
2、计阶段施工阶段施工阶段时时 间间75%100%10%三、设计阶段的投资控制： （关键环节）方法： 1、推行设计招标或方案竞赛； 2、认真履行设计合同； 3、推行限额设计； 4、采用标准设计。 采用定型设计、通用设计可降低成本1015%。四、施工阶段的投资控制： （监理工程师） （一）主要工作内容： 1、做好投资控制目标和资金使用计划的制定； 2、工程进度款支付控制； 3、严格控制工程设计变更； 4、工程价款的动态结算； 5、施工索赔处理等。（二）投资控制目标和资金使用计划 1、投资控制目标：合同价款 2、资金使用计划： （1）工程分项资金使用计划：工程单项（位）工程费用土方钢筋模板混凝土梁 柱
3、 墙 板（2）资金使用时间计划： 、根据横道图（甘特图）绘制资金使用的直方图； 、香蕉曲线（S型曲线）、投资计划年度（季度、月度）分配表。最早时间资金曲线最迟时间资金曲线TC（三）工程价款的结算： 1、主要结算方式： （1）按月结算： 月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。 （2）竣工后一次结算： 每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。 （3）分段结算： 按月预支，分段支付。 （4）双方约定结算的其它方式： 上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。2、按月结算工程价款的一般程序： （1）预付备料款：预付备料款限额： 影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。材料储备天数年度施工日历天数材料比重年产值备料款限额一般备料款不应超过当年建筑工程量的30%； 安装工程量的1015%。备料款的
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
