房地产集团二级开发项目主项节点计划表.xls（6页）（6页）
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房地产集团二级开发项目主项节点计划表.xls（6页）（6页）
1、房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计4 49 9项项。项项目目分分期期项项目目地地块块：更更新新时时间间：阶阶段段计计划划等等级级序序号号房房产产（二二级级）节节点点任任务务名名称称日日历历工工期期（天天）开开始始时时间间完完成成时时间间责责任任部部门门配配合
2、合部部门门前前置置任任务务阶阶段段性性成成果果文文件件成成果果确确认认方方式式支支持持性性文文件件前前提提/ /备备注注土土地地获获取取阶阶段段成成立立土土地地获获取取小小组组/ / /主项节点1确定土地获取小组人员集团投资拓展部集团人力资源部入市工作启动公告OA公告发布。项项目目初初步步可可研研报报告告3030/ / /主项节点2产品定位报告、产品建议书10集团营销管理部项目启动建议书总裁审批通过后，在计划系统中上传。主项节点3强排设计方案13集团集团设计管理部产品定位报告强排设计方案总裁审批通过后，在计划系统中上传。主项节点4成本估算2 2集团成本管理部强排设计方案估算书成本管理中心分管领
3、导审批通过。主项节点5项目排期2 2集团工程管理部产品定位、强排设计方案项目排期工程管理中心分管领导审批通过。主项节点6投融资测算2 2集团财务管理部强排设计方案成本估算测算表财务管理中心分管领导审批通过。关关键键节节点点7 7项项目目可可研研报报告告通通过过集集团团审审批批5 5集集团团投投资资拓拓展展部部产产品品定定位位、强强排排方方案案、成成本本估估算算、投投融融资资测测算算可可研研报报告告总总办办会会审审批批通通过过后后，在在计计划划系系统统中中上上传传。土土地地获获取取并并签签订订出出让让合合同同签签订订/ / /主项节点8编制竞标文件集团投资拓展部 - 国有土地使用权出让公告竞标文件总裁审批通过。土地中标前10日左右完成投标文件主项节点9现场竞标并获取国有土地竞得通知书30土地获取小组初步可研报告、获取工作启动竞得通知书扫描文件在计划系统上传。招标方式：土地入市后20个自然日知
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