1、 项目成本管理的实践项目成本管理的实践 多项目成本管理模式的探讨多项目成本管理模式的探讨 成本管理的几点思考成本管理的几点思考 成本管理实践成本管理实践 太极成本管理太极成本管理能力提升阶段能力提升阶段回顾回顾 成本管理目的及内涵成本管理目的及内涵 成本管理部工作架构成本管理部工作架构 “成本管理部成本管理部”的定位的定位 管理链条管理链条 动态成本动态成本 无效成本无效成本 成本的信息化管理成本的信息化管理 太极成本管理太极成本管理能力提升阶段能力提升阶段回顾回顾l2001年： 城南路项目，该阶段未对施工过程造价进行城南路项目，该阶段未对施工过程造价进行管理，在结算时才收集资料，对造价的管理
2、仅限管理，在结算时才收集资料，对造价的管理仅限于结算阶段，造价工作仍限于原始的手工计算。于结算阶段，造价工作仍限于原始的手工计算。成本管理实践成本管理实践太极成本管理太极成本管理能力提升阶段能力提升阶段回顾回顾l2003年： 南阳路项目，该阶段的造价引进了广联达南阳路项目，该阶段的造价引进了广联达软件，套价、图形算量、钢筋抽样软件的应用软件，套价、图形算量、钢筋抽样软件的应用全面启动，造价人员摆脱了繁琐的手工计算，全面启动，造价人员摆脱了繁琐的手工计算，造价从工程部剥离，成立了造价从工程部剥离，成立了 -成本控制部成本控制部。太极成本管理太极成本管理能力提升阶段能力提升阶段回顾回顾2005年：
3、 随着圣菲城项目的启动开发，造价、招投随着圣菲城项目的启动开发，造价、招投标、物资采购三大功能所组成的成本控制部形标、物资采购三大功能所组成的成本控制部形使其成本控制职能，并开始推进使其成本控制职能，并开始推进 目标成本管理目标成本管理。太极成本管理太极成本管理能力提升阶段能力提升阶段回顾回顾2008年： 首次提出“全成本全成本”概念，全过程管理，全员参与的意识开始形成，“成本控制部成本控制部”更更名为名为“成本管理部成本管理部”，更加强化了成本部对成本的管理职能。2010年： 目标成本成为整个成本管理主线指导造价、目标成本成为整个成本管理主线指导造价、招标、采购、工程结算等各项工作。招标、采购、工程结算等各项工作。l2011年： 在公司“专业融合，执道发展专业融合，执道发展”的管理主体指引下，进一步加强了成本与工程、成本与财务的业务联合，并首次提出了成本信息化成本信息化管理思路。 太极成
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