1、房地产企业工程管理 1讲座提纲 房地产工程管理“三要素” 探讨房地产企业工程管理模式 暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 房地产工程管理方法即六大体系六个流程四个延伸 各管理体系的操作理念 如何理顺房地产工程管理流程 案例分析2房地产工程管理“三要素” 公司的工程管理资源环境 房地产企业内部工程管理思路是否统一 房地产工程管理方法 3探讨房地产企业工程管理模式 暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 探讨房地产工程管理模式的背景 国际工程总承包管理模式及其特点（不详介绍） 我国工程总承包管理的发展情况（重点介绍工程总承包的基本情况及优点） 工程总承包这么好，为什
2、么在我国推行不了？ 建筑施工总承包裂变分析 近期我国房地产工程管理的发展方向 影响房地产工程管理模式改变的几种可能 4房地产工程管理方法 房地产工程管理六大体系：工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维修 、员工与供应商培训 。5房地产工程管理方法工程计划管理体系工程计划管理是我们房地产工程
3、管理最重要的部分 。工程计划管理体系主要是通过一系列的预控计划，使得参与工程管理的主要管理人员先在自己的脑子里把楼盖起来，做到心中有数，同时把各部门的工作有机地衔接起来，保证公司的工作步调协调 。工程计划管理体系的主要内容： 工程范围划分及相互搭接关系分析；（重点） 工程实施过程中组织架构及人员的安排； 工程时间计划管理，包括：房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制计划、施工图出图计划、承建商分判计划、甲供材料进场计划、样板确认计划；（重点） 工程质量规划； 工程投资（成本）规划； 信息沟通与传递规划； 工程风险的应对措施； 产品交接及运行规划。 6房地产工程管理方法工程技术管理体系工程技术管理体系是房地产工程管理的基础和底盘。没有技术底盘，工程成本控制不住或者说控制得不科学（举门窗配件的例子）；没有技术底盘，工程质量控制将是随机，设计图纸好一点、施工单位强一点、地盘经理敬业一点，质量
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