房地产开发多项目管理的工程计划管理体系图表.xls
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房地产开发多项目管理的工程计划管理体系图表.xls
1、多多 项项 目目 管管 理理 的的 工工 程程 计计 划划 管管 理理 体体 系系 图图名名称称计计划划等等级级计计划划级级次次一一级级计计划划二二级级计计划划三三级级计计划划四四级级计计划划五五级级计计划划进度计划名称计划编制责任人公司计划财务总监公司工程副总、行政秘书公司工程副总、工程总监、项目经理总包施工方项目经理总包施工方项目经理 建设方项目经理总包施工方项目经理计划编制参与人公司各部门经理和相关人员公司工程副总、工程总监、项目经理、相关专业工程师行政秘书建设方项目专业工程师、公司各职能部门指派的专人总包施工方专业负责人分包施工方项目经理施工方计划员总包施工方专业负责人分包施工方项目经
2、理施工方材料员、计划员建设方项目工程师总包施工方专业负责人、计划员、分包施工方项目经理计划编制时间每年12月至次年1月编制编制时间30天每年1月编制编制时间15天项目前期准备工作开展初期编制编制时间25天项目开工实施初期编制编制时间根据不同分册（分部）内容在1025天内完成项目实施中每月编制根据不同计划，于每月2328日提交项目实施中每周编制在周工地例会前一天提交计划送达对象公司领导公司各部门公司计划财务部各项目工程部公司相关部门建设方项目经理、项目工程师总包施工单位、监理单位建设方公司工程部、造价采购部建设方项目工程部监理方项目部建设方公司工程部 、造价采购部项目工程部项目监理部建设方项目经
3、理项目总监计划执行信息反馈责任人公司各部门经理公司工程副总、工程总监、项目经理、相关专业工程师行政秘书建设方项目经理总包施工方项目经理、监理方总监建设方项目经理施工方项目经理、项目总监公司领导对拟开发项目的工作打算公司年度工作计划公司领导对企业发展的年度工作目标设想工程部年度工作计划项目实施工作总进度计划（分部工程深度）项目施工总进度计划（分项工程深度）项目工程量清单（分项工程量）项目工作月度计划项目实施月度计划（分部位/分项工程）项目施工月度计划（分部位/分项工程）项目施工周报项目材料设备供应计划项目工程师月度工作计划月度材料设备供应计划形式季报/半年和全年工作会季报季报季报项目工作月度计划执行情况月报/监理月报项目施工周报/监理周报反馈对象公司计划财务部公司计划财务部公司工程副总、总监、总工办、设计部、研发部、发展部、造价采购部、计划财务部建设方总监、建设方项目工程部和监理方项目部公司
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