1、地地产产项项目目总总控控计计划划节节点点修修定定日日期期：2018-01-132018-01-13集集团团控控制制节节点点标标记记序序号号节节点点责责任任部部门门审审批批人人（配配合合部部门门）1项目移交会总裁、分公司总经理（企管中心、开发中心、销售、设计、工程、市政等相关部门）董事长2取得建设用地规划许可证开发中心（总工室/设计管理部）3营销定位销售策划部4概念设计完成总工室/设计管理部5项目启动会总经理董事长6确定关键节点计划总经理（企业管理中心）董事长7目标成本（估算）完成成本监控中心董事长8取得建设用地批准书开发中心9取得立项核准开发中心10取得国土使用权证开发中心11确定项目总控计划
2、各部门总经理12招标规划完成招标中心总经理13规划方案确定总工室/设计管理部董事长14规划方案报批通过开发中心15单体方案确定总工室/设计管理部总经理16单体方案报批通过开发中心17各专业图纸完成总工室/设计管理部18各专业报批通过开发中心、市政部19地质勘察完成工程部20初步设计完成总工室/设计管理部（核算中心协助概算）21目标成本（概算）完成成控中心成本监控中心22初步设计报批通过市政部23施工报建图纸完成总工室/设计管理部24取得建设工程规划许可证开发中心25施工图设计及审查完成总工室/设计管理部26基坑支护图完成总工室/设计管理部27基坑支护图审查完成市政部28确定施工单位招标中心、工
3、程部29取得建设工程施工许可证市政部、工程部30景观设计完成总工室/设计管理部（销售策划部）31售楼环境设计完成总工室/设计管理部（销售策划部）32确定土方及基坑支护单位招标中心33基坑施工开始（土方开挖）工程部34工程达到0.0工程部35主体结构达到预售条件工程部36售楼环境开放展示工程部、销售策划部37取得预售许可证开发中心38开售销售策划部39主体结构封顶工程部40具备竣工验收条件工程部41专项验收完成工程部、市政部、开发中心42竣工验收及备案完成工程部、市政部、开发中心43交楼客户服务部、物业公司（工程部）44竣工结算完成核算中心、成本监控中心45项目后评估完成各部门46产权初始登记开发中心47业主产权证完成财务中心、客户服务部衡衡量量标标准准/ /成成果果要要求求关键节点计划建设用地规划许可证营销定位报告项目概念设计成果文件基本确定项目发展总体目标、成本指标、项目开发模式等重要事
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