房地产企业全过程成本管理培训课件.ppt（99页）
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房地产企业全过程成本管理培训课件.ppt（99页）
1、1提 纲 1 1 理念与方法理念与方法 2 2 房地产开发项目成本构成房地产开发项目成本构成 3 3 房地产开发项目责任成本管理房地产开发项目责任成本管理 4 4 房地产开发各阶段控制要点房地产开发各阶段控制要点 5 5 总结总结2 房地产新政与地产宏观大势房地产新政与地产宏观大势 资源竞争资源竞争 资本竞争资本竞争 管理竞争管理竞争 向管理要效益向管理要效益管理规范化管理规范化法制法制日趋健全日趋健全消费者消费者日趋成熟日趋成熟企业企业规模发展规模发展1 1 理念与方法理念与方法1 1 理念与方法理念与方法3 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争1 1 理念与方
2、法理念与方法4房地产企业的核心竞争力：房地产企业的核心竞争力：企业运营能力企业运营能力各专业的管理能力各专业的管理能力专业间的集成能力专业间的集成能力具体项目操作能力具体项目操作能力企业综合管理能力企业综合管理能力成本管理能力聚聚焦焦体体现现1 1 理念与方法理念与方法5目标成本管理目标成本管理责任成本管理责任成本管理动态成本管理动态成本管理核心体系核心体系1 1 理念与方法理念与方法6成本管理成本管理作业过程管理作业过程管理责任成本管理责任成本管理目标成本管理目标成本管理组织、人组织、人制度、规范制度、规范房地产行业成本管理模式房地产行业成本管理模式1 1 理念与方法理念与方法78企业的成本
3、策略观企业的成本策略观企业的定位决定了企业的成本策略企业的定位决定了企业的成本策略 品牌品牌 盈利盈利 项目定位项目定位 持续发展持续发展 成熟房地产公司的成本策略观成熟房地产公司的成本策略观 专业支持体系专业支持体系9相相关关布布局、局、配配套套等）等）、品品行行（售售后、后、物物业业管管理理等）等） 产产品品型型：赢赢利利主主要要依依靠靠产产品品品品质，质，特特点点是是房房价价差差异异性性大、大、产产品品差差异异性性大，大，对对项项目目档档次次定定位、位、开开发发节节奏奏的的把把握握要要求求较较高。高。 成成本本型：型：赢赢利利主主要要靠靠对对建建安安成成本本的的控控制，制，特特点点是是房房价价差差异异性性较较小、小、产产品品差差异异性性小，小，对对项项目目的的建建安安成成本本控控制制要要求求较较高。高。10目标成本：项目的目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定目标成本是企业
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