房地产规划设计阶段成本管理培训课件（含目标成本案例）.ppt（94页）
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房地产规划设计阶段成本管理培训课件（含目标成本案例）.ppt（94页）
1、1 12013年1月29日2问题思考？1、竞争对手4000都挣钱，永泰的5000怎么还不挣钱？2、成本财务怎么把成本算这么高？利息、税金这么高？3、目标成本为什么总是被突破？4、目标成本应该什么时候制定？5、如何确定目标成本？3目录一、如何认识规划设计二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”三、 “目标成本”是成本管理的前提四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法五、项目规划阶段的成本优化六、建筑设计阶段的成本优化七、材料设备选用的成本优化八、景观方案的成本优化九、施工图阶段的成本优化十、实现成本效益最大化的一些途径十一、目标成本案例分享4一、如何认识规划设计5房地产规划设计的全局观-全程设计投
2、资决策阶段规划设计阶段建设阶段销售阶段项目后评估阶段房地产全程设计运作房地产全程策划运作6规划设计决定品质、成本和品牌规划设计决定品质、成本和品牌房地产产品房地产产品用 地 选 择50%规 划 设 计30%销 售 执 行20%规划设计决定70-85%的工程成本名牌产品造就品牌企业企业的竞争实质上是产品的竞争7规划设计在投资决策阶段的工作 设计产品初步概念 初设产品类型 研究用地同产品的匹配关系 用地对设计的影响 容积率对产品的影响 环境对产品的影响 配套对产品的影响 市场对产品的影响 对用地环境的研究 对项目用地的研究 对现有产品的调研、分析 了解市场产品水平及特征 预测产品发展趋势 了解分析
3、客户需求 寻找创新模式8设计管理部门设计管理部门设计成果设计成果设计要求设计要求（设计任务书）（设计任务书）房地产产品房地产产品策划意图策划意图市场目的市场目的9全程设计对成本管理的意义全程设计对成本管理的意义 加强预控。 在控制成本低的阶段进行控制 这是全程设计的效益和核心价值10二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”11规划设计阶段成本管理的宏观意识规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设全过程成本管理的意识规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本管理的宏观意识成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终，阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。12规划设计阶段成本管理的内容规划设计直接成本产品建造成本企业品牌建设成本企业运营能力成本13规划设计直接成本 设计费 时间成本 人力成本设计费： 规划、建筑、景观、室内等设计内容全过程发生的设计、咨询
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