学校室内分布系统工程施工组织方案（10页）.doc
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学校室内分布系统工程施工组织方案（10页）.doc
1、学校室内分布系统建设方案学校室内分布系统建设方案施施 工工 方方 案案一、一、 组织机构配备：组织机构配备：为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人 1 人，工程主管 2 人（分为传输单项施工和室分单项施工） ，施工技术员 2 人，安全员 2 人，材料采购保管 1 人，资料员 1 人，工程项目组施工人员 10 人。二、二、 劳动力组织计划劳动力组织计划1 施工劳动力投入的原则及管理要求施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且
2、有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表， 在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2 施工劳动力组织的要求施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分， 这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重
3、就人员组织阐述相关情况：2.1 人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司 将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质
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