综合楼附属工程建设施工组织设计方案（40页）.doc
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综合楼附属工程建设施工组织设计方案（40页）.doc
1、施工组织设计方案编制单位：四会市第三建筑工程公司编 制 人：编制日期：20 xx年10月8日审 核 人：审核日期：20 xx年10月9日目目录录1工程概况工程概况2工程简介3建设地区特征4施工组织总设计目标5施工管理机构和目标施工管理机构和目标6采用项目法管理组织施工7强化计划管理，加强宏观调控8重视合同管理9全面贯彻执行ISO9002和TQC10 争创“文明办公、文明施工”工程11 抓好工程成本控制12 承建本工程的思想准备13 项目部架构和人员14 施工部署、工程进度计划及保证措施施工部署、工程进度计划及保证措施15 施工部署16 施工起点流向17 施工顺序18 工程进度计划19 施工项目
2、进度控制的措施20 项目进度控制过程21 资源配置计划资源配置计划22 机械配置计划23 主要人力配备24 施工平面布置施工平面布置25 工程质量保证措施工程质量保证措施26 施工准备工作的质量控制27 施工过程的质量控制28 计量管理29 消除工程质量通病措施30 主要工序施工工艺、质量标准、安全、环保措施主要工序施工工艺、质量标准、安全、环保措施31 铝合金施工工艺32 地面砖施工工艺33 乳胶漆施工工艺34 水电施工工艺标准35 配电照明施工工艺36 工程成本管理工程成本管理附表：施工进度计划表附图：施工平面布置图第一章第一章 工程概况工程概况一、工程简介一、工程简介1.1建设规模本工程
3、为四会供电局电力生产调度综合楼附属工程建设。总建设面积21042.14M2，其中调度楼建筑面积为16180.85 M2。二、施工组织总设计目标二、施工组织总设计目标工程合同工期：150天；工程质量目标：保证工程合格交付使用，争创优质工程；安全生产目标：安全生产实现“五无”，年轻伤频率小于0.07。第二章第二章施工管理机构和目标施工管理机构和目标我公司为了能按时完成该工程的施工任务，制定了科学的管理办法和监控制度，建立了与项目法施工相适应的管理体制，我们的管理方针；信守承诺，真诚合作，绿色施工，追求卓越，我们总的质量目标；建一项工程，塑一座精品。一、项目法管理组织施工一、项目法管理组织施工为了使本工程快而不乱，有条有理，成立的项目经理部全权处理现场施工中的一切事宜，主要表现在；对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产
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