房地产公司管理总部项目流程管理指导手册（74页）.doc
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房地产公司管理总部项目流程管理指导手册（74页）.doc
1、xxxx 广州管理总部广州管理总部项目流程管理指导书项目流程管理指导书一、前期阶段流程. 41.1土地拓展工作流程.51.2土地合同执行工作流程.61.3公司注册工作流程.7二、设计阶段流程. 81.1 项目方案设计单位选定审批流程（在授权情况下）.91.2 项目设计费用核定流程.10三、实施阶段流程. 11（一）工程量清单、标底编制（金额 500 万以上）.121.1工程量清单、标底编制（金额 500 万以上）审批流程. 13（二）工程招标.142.1.1工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）考察
2、单位及投标单位确定流程.152.1.2工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）招标文件（密封比价文件）及招评标方式会签流程. 162.1.3工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）开评标工作流程. 172.1.4工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）标书分析及定标工作流程.182.2.1直接委托的工程及采购：垄断性
3、工程费用核定和其他需直接委托的工程及采购的费用核定. 192.2.2直接委托的工程及采购：其他需直接委托的工程及采购事项审批.20（三）执行预算.223.1.1执行预算编制.233.1.2.1成本目标一级目标及总目标成本预警工作审批流程. 243.1.2.2成本目标二级目标预警工作审批流程.253.1.3500 万元以下的分项工程累计变更合同金额 8%以上的；总包及金额在 500 万元以上的分项工程累计变更合同金额 3%以上的合同变更预警的审批流程. 263.2.1.1项目年度销售费用计划审批流程.273.2.1.2项目年度销售费用计划追加审批流程.283.2.2未采取招标方式的推广费用确定审批流程.293.3.1.1日常费用（考核类指标）超考核指标的审批流程. 303.3.1.2日常费用（非考核类指标）超年度预算范围的审批流程. 313.3.2.1年度资金支付预算、月度资金支付计划审批流
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