社区多联机空调设备及安装工程施工组织方案（34页）.doc
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社区多联机空调设备及安装工程施工组织方案（34页）.doc
1、第1页施工组织方案施工组织方案1 1、施工管理目标及管理原则、施工管理目标及管理原则1 1、工程概述、工程概述工程名称：孙家社区本次招标范围：多联机空调设备及安装工程。标段划分：一个标段工程地点：江苏南京市质量标准及质量目标：建筑给排水与采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）总工期：预计总工期 16 日开、竣工时间：12 月 1 日。承包方式：包工包料2 2、工程特点、工程特点a、该工程起点高、标准高、质量要求高。b、工期短，工程衔接紧密。3 3、目标：、目标：质量目标：该工程达到国家验收标准。交付使用时间：约 12 月 16 日
2、安全目标：不发生安全事故。文明施工目标：按 南京 市有关文件规定做到文明施工达标，达样板工程标准。4 4、工程创优保证措施、工程创优保证措施为保证本工程符合甲方提出的质量要求，使施工过程始终处于质量控制状态中，我公司将依据 GB/T19001-2000 质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据 GB/T19001-2000 标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。第2页a)a) 实行项目管理法实行项目管理法项目经理是公司
3、的全权代表，实质项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制、负责履行合同。施工组织机构图项目经理参与组织编写施工组织计划，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，指定质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理；每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题；合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调个专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的知道和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良样板工程。b)b)全面计划管理全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管
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