1、每每一一天天总总经经理理助助理理责责任任状状 序序 号号 工工作作项项目目权权重重计计划划完完成成目目标标索索赔赔条条款款设设置置 考考核核 周周期期 见见证证性性材材料料/ /闸闸口口部部门门 1门店销售额10%100完成公司全年销售目标。 一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达 成比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销 售额/本月任务量）； 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。 月度 融e通销售数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 2营运管理10%100%协助指导营运部工作。 1、协助营运部完成月度任务量，并在每月25日提报给总经理；2、 协助指
2、导营运部其它工作，如有指导监控不到位的，连带营运经理 考核的5%； 月度各部门通报 3采购管理20%100%辅助指导采购部工作。1、8月重点辅助采购部工作，100%连带采购部经理的考核月度各部门通报 4信息管理10%100%协助指导信息部工作。 1、协助信息部系统的完善、使用，如有指导监控不到位的，连带 营运经理考核的5% 月度各部门通报 5制作和装修10% 100%协助指导店铺装修及设备的管理 工作。 1、协助拓展部对店铺的装修及设备的购买、安装、维护工作；如 被反馈未及时给予拓展部指导，经核实，负激励30元/次。 月度行政部通报 6利润管理20%协助采购部完成公司的利润指标。 1、协助采购
3、部与供应商的谈判工作，保证达到公司要求的利润率 ，否则，连带采购部利润率考核的100%；2、每月与财务部沟通， 制作出利润分析表，并提出可行性建议，以书面形式上报给总经理 ，否则，负激励30元/次。 月度行政部通报 7专业培训20%对公司人员进行专业性知识的培训 1、每月25日前制定出次月的专业性知识培训计划，并经总经理签 字后报备至行政部，如未按时提报，负激励30元/次；2、培训内容 必须有针对性，如有被反馈培训内容混乱，不符合培训人所需，则 负激励30元/次。 月度行政部通报 8其他工作索赔 1、保质保量完成以上专项工作指标以 外的不易预估和量化的项目，如领导 交给的临时性工作； 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目 无相应条款兑现时，全部兑现至此项； 随机各部门通报 审审核核人人：制制表表人人：李李玥玥
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