1、目录一施工总体目标二施工组织机构三质量目标及保证工程质量技术组织措施四保证安全的技术组织措施五控制造价的技术组织措施六提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议七新技术、新材料、新工艺、新设备八环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术措施九文明施工措施十竣工后的工程回访维修太原建工集团群体工程施工管理方案二一年二月施工部署一、施工总体目标质量目标：现场管理：创建安全文明工地施工工期目标：进度计划附后。安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝因工伤亡事故及重伤事故。科技目标：以“科技兴企”为
2、指针，施工中广泛推广应用建设部建筑业 10 项新技术。环保目标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪音。二、施工组织机构在施工中我公司将指派国家一级建造师担任项目负责人， 具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统。具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实施； 负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完成。参加施工管理人数共计人（详见组织机构图） 。三、质量目标及保证工程质量技术组织措施、质量方针和质量目标质量
3、方针：至诚奉献建筑精品，精心雕塑建工丰碑。质量目标：单位工程交验合格率100% 。质量承诺：、质量保证组织措施我公司在此项目上将成立上至项目经理， 下到施工现场质检员组成的质量保证组织机构，充分调动各层次人员，严把质量关，确保实现质量目标。（1）成立全面质量管理领导小组，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制， 推行全面质量管理和目标管理，使质量计划真正落到实处。（2）坚决实行一票否决权，对构成不合格的分项要素及构成分部工程的分项必须进行返工， 凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行责任追究，对需返工处理所造成的工程量增大，工期拖延，均对责任施工班组长及个人按一定比例进行罚款处理，经上述一系列措施的实施，体现质量一票否决权的权威性。（3）全面实行样板制，施工操作中注重工序的优质，工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作
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