1、每一天商贸有限公司配送中心赠品管理流程制度一、执行流程： 采购通知收货核对入库登记使用申请出库二、执行标准： 1、供应商抵费用赠送： 1.1 采购部应在月底统计供应商抵费用赠送明细，并以表格形式通知配送中心，配送中心收到商品（抵费用）应反馈到采购部； 1.2新增供应商抵费用商品采购部应提前以表格形式通知配送中心，配送中心收到货后将信息反馈到采购部；2、商品促销捆绑赠送： 2.1供应商送货时已捆绑商品在发货时同正常商品同时发出； 2.1未捆绑商品：采购部通知配送中心及门店赠送数量，配送中心在发货时一起配出，由门店或供应商或配送中心捆绑；3、其他赠品： 3.1有条码可做信息赠品配送中心需通知采购部
2、做销售信息或做促销使用；其商品不易做上下线，应做分配处理； 3.2不可销售赠品由配送中心储存保管； 3.3做促销等活动需求时，需求方应提前申请； 4、账目管理： 4.1抵费用赠品要打印赠品入库单，按原进货价入库，并在单据上注明； 4.2不可销售赠品做登记（电子台帐）管理，出库要有申请配送中心放可出库，并做账目记录；5填写出库单由收货人签字确认，并登记；（如表）赠品出库单（ ）店 截止时间： 日期： 赠品名称数量用途使用方式部门备注出库人： 送货人： 收货人：三、激励方案： 1、将赠品私自据为己用根据情况一次性负激励当事人50-100元/次； 2、赠品未按要求绑赠或未绑赠负激励责任人50元/次；
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