苏州礼品商品城C区中心型商业项目定位及推广建议营销策划方案（127页）.ppt
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苏州礼品商品城C区中心型商业项目定位及推广建议营销策划方案（127页）.ppt
1、苏州礼品商品城C区定位建议苏州礼品商品城C区定位及推广建议苏州汉宇房地产顾问有限公司2012年8月15日核心问题界定提报之初，先梳理下需要解决的问题： 1、本案如何打造区域核心竞争力？ 2、如何量身定做最适宜的业态配比？ 3、如何改变项目所处金阊新城的专业市场形象？问题No.1：打造区域核心竞争力的关键所在？ 本案位于金阊新城，即老苏州人口中的传统“下只角”白洋湾区域，一般多不被城里人所待见。2004年起政府规划为物流园，基础建设大刀阔斧，面貌有所改观。经过8年开发，金阊新城究竟发展的怎样，能否为本案7.2万方体量提供生存下去的土壤？ 那就让我们走进市场，看看市场能不能给予我们一些启发？ 本案
2、区域位置良好，处于金阊新城核心区位，周边专业化市场氛围较浓，尤以312国道沿线为主；区域内餐饮、休闲娱乐等配套目前较为薄弱；随着区域内土地的开发力度加强，对商业配套及公共设施的需求亦将大大增加。区域概况区域概况高新区工业园区相城区金阊新城平江新城古城区本案区域规划区域规划 金阊新城2004年全面启动开发，新城占地面积为11.2平方公里，东至沪宁高速公路与相城区相连，南沿苏虞张连接线和虎丘风景区相邻，西临京杭大运河与苏州高新区隔河相望，北接苏州高新区浒关工业园。金阊新城虎丘高新区相城区 在早期的区域规划中，金阊新城定位于物流基地，重点打造物流和商贸（专业市场）产业，居住功能仅仅作为一种配套设施。
3、由于早期金阊新城发展模式以物流园为主导，区内没有形成成熟、系统的金融、商贸体系。经过数年开发，该发展模式体现出的弊端愈加明显。RBD核心商贸区的建设不仅能快速满足新城人在生活上各方面的需求，更将通过业态配套互动推动宜居新城快速发展。本案地处RBD辐射范围内，将会进一步促进区域消费及商业的升级，为本案后续运营提供强大的需求支撑。区域规划区域规划 2011年底，金阊新城第三轮控制性详规出台，新城明确定位于苏州西北部的城市副中心。沿虎池路2公里长、两侧800米区域内，新城将打造一个RBD核心商贸区。RBD集合了商务、办公、商业、旅游、休闲、居住等6大业态。西环高架312国道沪宁高速312国道本案虎池路商务办公商业旅游休闲居住u 路网条件良好：金阊新城启动建设以来，规划新建道路37条，总里程约40公里。五横五纵的主干路和环网状次干道路体系基本形成；u 地铁3号线原规划方案并未经过该区域，目前政府正
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